1、招聘与面试技巧周伟 /总经理盛高咨询企业起于人而止于人 “人 ”+“止 ”=企 无人企业停止 “止 ”+“人 ”=企 没有规矩、不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘本部分的三个主要内容自检人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？一、招聘如何为企业带来竞争优势人 力资源管理的鼻祖
2、Dave Urich曾经写过一本书，叫人力资源冠军，在这本书里 Dave Urich提出 HR这么一个词，就是 Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（ Human Management）。Dave Ulrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。1、人们为什么找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻 ”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。那么，
3、人们换工作图的是什么？有人说，为了一个更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。案 例某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说： “谢谢你今天来参加面试，我一共问你 10个问题，请您如实回答。 ”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说： “好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？ ”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。2、招聘时要注意哪些问题
