项目管理实施办法(讨论稿)一、 目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关等方面的管理，达到公司产品作业过程目标明确、协作有序、过程可控、质量保障的目的，并逐步形成公司成熟、高效和可持续发展的产品设计与研发能力。公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。二、 适用范围适用于软件产品的开发和设计、改进或升级设计的全过程控制。项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义.。三、 公司项目管理的组织机构及管理职责产品作业过程是一个众多角色彼此协作的过程。主要角色及其在产品作业过程中的职责概述如下：1.软件部部门经理是软件部的最高决策者。主要职责有：1) 负责公司软件产品的设计和开发的组织、领导；2) 与客户、公司领导的沟通，软件产品需求的确认，与立项评估，核心方案确认；3) 与高层领导、营销中心、相关部门的协调，与项目可行性分析，确定项目需求，并下发开发任务；4) 协助公司领导决定公司软件产品的研发方针和产品走向；5) 根据软件部的工作内容，对公司相关业务、技术战略规
