项目责任成本管理职责划分.doc

项目经理部责任范围界定表（一）名称负责人中心成员责 任 范 围工 作 标 准责任成本管理领导小组主要成员1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。1、对职工的思想教育负直接责任2、对后勤工作负直接领导责任3、对责任成本工作负领导责任4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生；2、达到责任目标；3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任；2