论企业文化的塑造一、企业文化的定义及其作用企业文化是一个很宽泛的概念，对于企业文化的定义，有很多种不同的说法。通常我们认为，企业文化是组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。有人说，企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。也有人认为，企业文化是企业的价值观在企业行为上的体现。更有人一言以蔽之，所谓企业文化就是老板文化。这些定义虽然各不相同，但他们从不同的角度描述了企业文化的不同特性。无论企业文化怎样被定义，企业文化的核心都包括企业内部共同拥有的价值观。一个企业无论它有没有用文字或语言正式提出它的企业文化，它的价值观都将是始终存在的，这种模糊的价值观，通过文化的主要塑造者老板的具体行动，传达给每一位员工。所以说，任何企业都有它的文化，而文化是无时无刻不在影响着企业的发展。文化对企业的作用，我们归结为六大方面。即：(一)导向作用、(二)凝聚作用、(三)激励作用、(四)规范作用、(五)创新作用、(六)辐射作用。二、企业文化的规律成功的企业，一定有优秀的企业文化做支撑。如果
