1、宽带薪酬设计宽带薪酬设计提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础 工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础 工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章员工对待薪酬的态度等待加薪 员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪抱怨 对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨消极应付工作 对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明
2、显降低，消极应付要求合理加薪 对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决辞职 对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽 对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事 煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等上告 向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题一般企业薪酬体系存在的问题p薪酬以岗位级别为 基础 ，缺乏科学依据；p薪酬 结构 设置不合理；p分配不合理，员工 收入差距 不明显；p缺乏 考核 基础，无法得到良好的激励；p只重物质报酬，不注重 非物质激励 。现代薪酬理论概述（一）防止 “偷懒 ”雇佣关系传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系现代薪
3、酬现代薪酬六理论p宽带薪酬系统： 基于岗位价值和市场水平p以业绩为基础的薪酬体系p广义薪酬的概念： 经济性薪酬、非经济性薪酬p薪酬结构的模式： 高激励模式、高保健模式、折中模式p薪酬管理原则： 公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性p企业不同阶段薪酬策略（见后）企业不同阶段薪酬策略企业成长阶段 经营战略 薪酬策略 薪酬组合成长阶段 以投资促发展 刺激创业高额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利成熟阶段 保持利润与保护和扩大市场 奖励管理技巧、鼓励业绩平均的基本工资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平衰退阶段 收获利润并向别处投资 着重于成本控制较低的基本工资，与成本控制相结合的
4、奖金，较高的福利水平提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础 工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章http:/工作分析的主要内容内容 说明基础信息分析 分析岗位存在的意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等工作任务分析 分析岗位工作任务的性质、内容、形式、步骤、方法、使用的设备、器具、以及工作影响的对象岗位职责分析 分析岗位责任大小、重要程度、对公司的贡献岗位关系分析 与其他岗位关系进行分析劳动环境分析 关注企业及员工安全健康卫生结果领域分析 分析岗位工作所形成的结果领域素质要求分析 分析完成该岗位工作所要求的知识、技能、经验职业素养、身体状况等的要求
