1、 第一章 人力资源规划一、组织结构设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工与协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权和分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则第一章 人力资源规划二、企业战略与组织结构的关系1、组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的的必要手段；2、一定的企业发展阶段要求企业采取相应的组织结构形式；3、战略前导性与结构滞后性。第一章 人力资源规划三、企业组织变革的方式1、改良式变革；2、爆破式变革；3、计划式变革。第一章 人力资源规划四、人力资源规划的基本原则1、确保人力资源需求；2、与内外环境相适应；3、与战略目标相适应；4、保持适度流动性。第一章 人力资源规划
2、五、人力资源预测的影响因素有哪些？顾客需求、生产需求、劳动力成本趋势、劳动生产率的变化趋势、追加培训的需求、每个工种员工的移动情况、旷工倾向、政府的方针政策的影响、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会安全福利保障。第一章 人力资源规划六、人力资源需求预测的定性和定量方法1、定性方法：经验预测法、描述法、德尔非法。2、定量方法：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。第一章 人力资源规划七、人力资源供给预测的模型1、人力资源信息库2、管理人员接替模型3、马尔可夫模型第一章 人力资源规划八、人力资源供求平衡的方法（ 70页）第一章 人力资源规划（ 3级）一、人力资源规划与其它规划的关系人力资源规划是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业中起决定作用的规划。第一章 人力资源规划二、岗位分析的概念和原理1、 中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
