1、人力资源获取过程的甄选Human Resource Management本章重点：能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧Human Resource Management 第一节 招聘的理论准备 -能岗匹配原则一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用Human Resource Management 一、能岗匹配原则C原因：v能级区别v专长区别v不同系列、层次的岗位对能力有不同要求v不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求人的能力岗位要求的能力匹配 人得其职职得其人Human Resour
2、ce Management 第六章 人力资源获取后的录用 二、能岗匹配原则在招聘中的应用(一 )根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析适用 中级管理者高级管理者内容 岗位所需的素质、专业、能力岗位所需的性格、偏好第一把手的性格、专业、经历等第一把手共事者的经验分析企业经营班子成员分析企业以往的业绩分析岗位在企业中的组织地位Human Resource Management (二 )列出拟招聘岗位匹配清单实例分析Human Resource Management 第二节 人力资源获取的甄选测试X一、甄选步骤X二、甄选测试常用方法X三、甄选测试的可靠性分析Human Resource Manageme
3、nt 一、甄选步骤初步筛选初步面试决策和录用心理和能力测试诊断性面试背景资料的收集核对匹配度分析体检根据材料剔除明显不合格者根据主管经验剔除明显不合格者分析能岗匹配度，剔除不匹配者剔除材料不实和品德不良者根据测试结果剔除明显不合格者根据面试剔除综合素质不合格者剔除身体不符合要求者Human Resource Management 二、甄选测试常用方法 (一 )、心理测试法 (二 )、评价中心法 (三 )、观察判断法 (四 )、纸笔测评法Human Resource Management (一 ) 心理测试法v 1、 智力测验 一般认知能力 智商 (IQ)v 2、 个性测验 性格特征 16个性因素问卷 v 3、 心理健康测验 情绪稳定性 情绪稳定性测验v 4、 职业能力测验 职业活动效率 一般职业能力测验专门职业能力测验v 5、 职业兴趣测验 职业兴趣爱好 职业兴趣量表v 6、 创造力测验 创造力 创造性思维测验 Human Resource Management
