运营管理_第7章_综合计划.ppt

上传人:99****p 文档编号:1431289 上传时间:2019-02-26 格式:PPT 页数:21 大小:935KB
下载 相关 举报
运营管理_第7章_综合计划.ppt_第1页
第1页 / 共21页
运营管理_第7章_综合计划.ppt_第2页
第2页 / 共21页
运营管理_第7章_综合计划.ppt_第3页
第3页 / 共21页
运营管理_第7章_综合计划.ppt_第4页
第4页 / 共21页
运营管理_第7章_综合计划.ppt_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

1、综合计划综合计划 第第 7章章 综合计划综合计划运营管理运营管理 (Operations Management)国外体系国外体系 (Western Planning System):计划体系概述计划体系概述 (Planning System Introduction)工艺计划 (process planning)战略能力计划 (strategic capacity planning)综合计划 (aggregate planning)主生产计划 (master production planning)物料需求计划 (material requirement planning)排序计划 (orde

2、r scheduling)短期计划长期计划中期计划战略层计划实质上为战术层计划的执行确定了运营能力的约束和限制。国内体系国内体系 (Domestic Planning System):长期计划长期计划 年度生产年度生产 计划计划 作业计划作业计划 日程计划日程计划计划体系概述计划体系概述 (Planning System Introduction)实际运营管理中,通常设定综合计划的时间跨度为 1年,故也有些企业把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。计划体系概述计划体系概述 (Planning System Introduction)产品决策市场和需求 研究和技术生产能力决策 劳动力需求预测

3、,定单 综合计划可获得的原材料现有库存外部生产能力(转包)主生产计划和 MRP系统详细的工作排程一、概述一、概述n 综合计划就属于战术层计划,是对企业未来较长一综合计划就属于战术层计划,是对企业未来较长一段时间内的资源和需求进行平衡所作出的综合性计段时间内的资源和需求进行平衡所作出的综合性计划,需要对企业的产出内容划,需要对企业的产出内容 (品种与类别)、产出(品种与类别)、产出率、劳动力水平、库存投资等率、劳动力水平、库存投资等 问题进行全面决策。问题进行全面决策。n 目的:有效地利用现有资源能力,满足客户需求。目的:有效地利用现有资源能力,满足客户需求。综合生产计划的策略综合生产计划的策略

4、 (Strategy of Aggregate Planning)二、生产计划的策略二、生产计划的策略 (Aggregate Planning Strategy )受到内外环境的影响受到内外环境的影响 (Internal and External affection)外部环境内部环境竞争者的行为 原材料的适用性 市场需求外部能力现有固定资产生产计划现有劳力库存水平经济条件生产工艺综合生产计划的策略综合生产计划的策略 (Strategy of Aggregate Planning)调整供给(不改变需求量)的策略调整供给(不改变需求量)的策略很多情况下很多情况下 “被动被动 ”满足市场需求,不企图

5、改变需求满足市场需求,不企图改变需求,这是由于,这是由于 :a. 新建的资本不雄厚的企业新建的资本不雄厚的企业b. 迅速发展中的公司迅速发展中的公司市场需求市场需求 (Market Demand)很大,主要问题尽很大,主要问题尽量地增加产量量地增加产量c. 产品分工产品分工 市场份额市场份额 相对平衡相对平衡尽管有约束,但还是有选择策略的空间尽管有约束,但还是有选择策略的空间综合生产计划的策略综合生产计划的策略 (Strategy of Aggregate Planning)稳妥应变型策略主要的策略主要的策略1) 追踪策略追踪策略 ( 也叫需求驱动也叫需求驱动 Chase-Demand)a.

6、劳力追踪劳力追踪 (Chase Strategy) 新聘或解聘新聘或解聘用于:劳动密集型企业用于:劳动密集型企业 (Labor-intensive enterprises), 在外部资源丰富情况下。在外部资源丰富情况下。 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时但有些技术要求高或技术人员很缺乏时 ,则用其他策略则用其他策略 合同工合同工 (Contracted Workforce)、 季节工季节工 (Seasonal Workforce) b. 劳动力人数不变劳动力人数不变 工作时间变化策略工作时间变化策略 (Stable Workforce Variable Work Hours)节省了招聘与解聘

7、成本,解除了紧张,但工资受影响节省了招聘与解聘成本,解除了紧张,但工资受影响综合生产计划的策略综合生产计划的策略 (Strategy of Aggregate Planning)要注意什么 ?容易造成劳资关系疏远2) 均衡生产策略均衡生产策略 (Level Production)( Level Capacity 均均衡能力策略)衡能力策略)生产能力的利用率保持常量生产能力的利用率保持常量提高提高 库存水平库存水平 (Higher the inventory)延期交货延期交货 (Delayed delivery)资本密集型资本密集型 (Capital-intensive)企业常采用这种策略企业常

8、采用这种策略3) 外协策略外协策略 (Outsourcing Strategy)Mail综合生产计划的策略综合生产计划的策略 (Strategy of Aggregate Planning)要注意什么 ?降低了潜在的客户服务水平,增加了库存投资导致难以预期的风险控制费用4) 混合策略混合策略当企业只采用一种策略来应对需求波动时就称当企业只采用一种策略来应对需求波动时就称为单一策略,而采用两种或两种以上的策略组为单一策略,而采用两种或两种以上的策略组合时则称为混合策略。合时则称为混合策略。服务业没有库存,所以库存不作为一种策略选服务业没有库存,所以库存不作为一种策略选择,使用在劳力因素上进行变化的策略居多。择,使用在劳力因素上进行变化的策略居多。Mail综合生产计划的策略综合生产计划的策略 (Strategy of Aggregate Planning)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 课件讲义

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。