1、第七章第七章综合生产计划综合生产计划引例：引例： Master公司的综合生产计划公司的综合生产计划n Master公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。n 该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据经验测定：制造一部割草机需要经验测定：制造一部割草机需要 1.8人工小时，除雪机则人工小时，除雪机则需要需要 2.5人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。n 本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综合生产计划本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综
2、合生产计划，此计划以，此计划以 两个月为一期两个月为一期 。公司目前有。公司目前有 350名员工名员工 ，每个，每个员工可用工作时间为员工可用工作时间为 300小时小时 /期期 ，平均薪资约为，平均薪资约为 $6000，加班加班 的薪资为的薪资为 $28/小时小时 ，但公司规定，但公司规定 每个员工每期加班时每个员工每期加班时数不得超过数不得超过 60个小时个小时 。n 员工的自动离职率约为员工的自动离职率约为 2 /期期 ，根据法律与劳资合约规定，根据法律与劳资合约规定，员工被解雇时应领取相当两个月薪资的，员工被解雇时应领取相当两个月薪资的 遣散费（遣散费（ $6000），）， 而雇用新员工
3、时需付出广告费、面试费、培训费等成而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约是本约是 $2000/人人 。n 另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。有熟练员工的一半。n Master公司预估在本年度结束时公司预估在本年度结束时除雪机 割草机库存（台） 4500 500库存成本（ $ /期） 10 8制造成本（ $ ） 110 95出货价格（ $ ） 250 210n 市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一年度市场营销部
4、门根据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下表和图。各期的需求量如下表和图。期别 割草机 除雪机1 2 12,000 16,0003 4 85,000 4,0005 6 80,000 07 8 32,000 5,0009 10 8,000 35,00011 12 3,000 45,000n Master公司向来采取保守的人事策略，要求在公司向来采取保守的人事策略，要求在需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管Henry必须根据这个策略规划出下年度的综合必须根据这个策
5、略规划出下年度的综合生产计划。生产计划。你认为生产主管 Henry在制定综合生产计划时有哪几种策略采用？流程规划生产能力规划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划 周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业 服务业生产计划 是生产运营活动的核心。按时间，生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等生产进度控制，人员班次安排，质量控制战略层战术层作业层时间性不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。 生产能力生产能力n 广义生产能力：广义
6、生产能力： 指设备能力、人员能力和管理能指设备能力、人员能力和管理能力的总和。力的总和。n 实际计算时的生产能力：实际计算时的生产能力： 企业在一定的生产组织企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内直接参与生产过程技术条件下，在一定时期内直接参与生产过程 固固定资产和人力资源所能生产一定种类和一定质量定资产和人力资源所能生产一定种类和一定质量产品的最高数量，或者所能加工处理一定原材料产品的最高数量，或者所能加工处理一定原材料的最大数量。的最大数量。1.生产能力的种类生产能力的种类（ 1） 设计能力设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定
7、的生产能力。它是企业新建、改建书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。和扩建后应该达到的最大年产量。（ 2） 核定核定 能力能力 是指企业生产了一段时间以后，重新是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。种新的条件下可能实现的最大生产能力。（ 3） 现实能力现实能力 (计划能力计划能力 ) 是指企业在年度内依据现是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。的、组织的措施的效果来确定的。企业在编制长远规划时企业在编制长远规划时 ,一般以一般以 设计能力设计能力 或或 核定核定 能力能力 为依据为依据 ;编制年度生产计划或生产作业计划时编制年度生产计划或生产作业计划时 ,则以则以 现实生产能力现实生产能力为依据为依据 .
