1、2006年 6月课 题 背 景课题背景课题背景课题立项 本课题是总编室本课题是总编室 2006年重点项目之一，由研究处具体承担年重点项目之一，由研究处具体承担研发的相关工作。研发的相关工作。 苏峰主任明确要求苏峰主任明确要求 “要首先理顺总编室内部各处之间的工要首先理顺总编室内部各处之间的工作流程，加强总编室各处业务关联性研究作流程，加强总编室各处业务关联性研究 ”。 2006年年 4月月 20日，日， 总编室成立了总编室成立了 总编室全流程管理描总编室全流程管理描 述述 专项课题组。专项课题组。组组 长：长： 总编室副主任倪代光总编室副主任倪代光副组长：副组长： 总编室专职副书记许唐生、研究
2、处处长王甫总编室专职副书记许唐生、研究处处长王甫主要成员：张利生、张令振、王主要成员：张利生、张令振、王 晶、赵晶、赵 蓉蓉 课题背景课题背景原则、方法与目标 原原 则：则： 着眼于我台电视宣传管理改革、着眼于频道制管理、着着眼于我台电视宣传管理改革、着眼于频道制管理、着眼于提升总编室宏观调控能力。眼于提升总编室宏观调控能力。 方方 法：法： 运用管理学和组织行为学中的组织结构理论，采取工作运用管理学和组织行为学中的组织结构理论，采取工作关系描述法、工作内容要素分析法、访谈法等研究方法。关系描述法、工作内容要素分析法、访谈法等研究方法。 目目 标：标： 力求使研究成果既能满足现阶段梳理总编室各
3、项核心业务力求使研究成果既能满足现阶段梳理总编室各项核心业务的需要，的需要， 又能适当前瞻事业发展对总编室工作提出的新又能适当前瞻事业发展对总编室工作提出的新需求，从而全方位规范总编室工作流程，确保总编室的需求，从而全方位规范总编室工作流程，确保总编室的宣传管理水平与我台事业发展相适配。宣传管理水平与我台事业发展相适配。课题背景课题背景课题成果 课题组在两个多月的时间里，集中精力抓住课题组在两个多月的时间里，集中精力抓住 “明确部门定位及明确部门定位及核心业务核心业务 ”这一工作重点，广泛听取意见，系统地分析和研究，这一工作重点，广泛听取意见，系统地分析和研究，前后与总编室各处领导沟通达二十余
4、次，召开课题论证会十前后与总编室各处领导沟通达二十余次，召开课题论证会十次，方案集中修改十二次，并及时取得苏峰主任的指导。次，方案集中修改十二次，并及时取得苏峰主任的指导。 课题成果既凝聚了课题组全体同志的心血，也充分吸纳了总编课题成果既凝聚了课题组全体同志的心血，也充分吸纳了总编室各处领导、中心领导和台内外专家们的智慧。室各处领导、中心领导和台内外专家们的智慧。课题背景课题背景研发阶段 第一阶段：集中智慧，专项调研。第一阶段：集中智慧，专项调研。主要解决的问题是：课题组所有成员先做好功课，开拓思路，统一思想，与总主要解决的问题是：课题组所有成员先做好功课，开拓思路，统一思想，与总编室各处领导
5、达成共识。编室各处领导达成共识。 第二阶段：理清功能定位及核心业务。第二阶段：理清功能定位及核心业务。 主要解决的问题是：主要解决的问题是： 明确各处功能定位及核心业务，并完成文字描述。明确各处功能定位及核心业务，并完成文字描述。 第三阶段：绘制第三阶段：绘制 总编室宣传管理链条模型图总编室宣传管理链条模型图 和和 工作接口模型图工作接口模型图 主要解决的问题是：依据文字描述，把管理流程用动态模型图的方式直观的表主要解决的问题是：依据文字描述，把管理流程用动态模型图的方式直观的表现出来。现出来。 定位、职能与管理模型图总编室总编室定 位总总 编室编室 是台分党组、编委会实现宣传目标的管理是台分
6、党组、编委会实现宣传目标的管理平台，是各项宣传业务的平台，是各项宣传业务的 综合主管部门综合主管部门 。作为台。作为台编委会的编委会的 日常办事机构日常办事机构 ，在编委会的授权下，负，在编委会的授权下，负责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的龙头作用龙头作用 。功 能贯彻落实上级的各项宣传精神，把握宣传口径，确保导向正确。贯彻落实上级的各项宣传精神，把握宣传口径，确保导向正确。组织日常宣传业务，协调大型宣传报道活动，优化频道布局，统组织日常宣传业务，协调大型宣传报
7、道活动，优化频道布局，统 筹节目编排，形成宣传合力，确保播出安全。筹节目编排，形成宣传合力，确保播出安全。整合节目资源，调控节目预算，规范编播流程，维护节目版权，整合节目资源，调控节目预算，规范编播流程，维护节目版权，提升媒资价值。提升媒资价值。开展收视市场监测和数据分析，组织节目、栏目、频道综合评开展收视市场监测和数据分析，组织节目、栏目、频道综合评估，提升品牌竞争力。估，提升品牌竞争力。进行发展战略研究和新节目形态研发，提高创新能力，促进全台进行发展战略研究和新节目形态研发，提高创新能力，促进全台可持续发展。可持续发展。总编室总编室总编室在各项宣传战役中应成为总编室在各项宣传战役中应成为
8、“ 调控有序的指挥部、分析有据的调控有序的指挥部、分析有据的参谋部、保障有力的后勤部参谋部、保障有力的后勤部 ” ，其功能可概括为，其功能可概括为 “ 两个确保、两个两个确保、两个提升、一个促进提升、一个促进 ” 。总编室的核心业务有总编室的核心业务有 ：宣传规划管理、节目播出管理、媒体资产及版权管理、宣传规划管理、节目播出管理、媒体资产及版权管理、 屏幕品牌形象管理、观众信息管理和电视研究开发屏幕品牌形象管理、观众信息管理和电视研究开发总编室下设的机构有总编室下设的机构有 ：中心办公室中心办公室 、宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管、宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、音像资料馆理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、音像资料馆核心业务总编室总编室
