1、资材部六月份述职报告日期： 2012年 7月 3日前 言 尊敬的各位领导、专家、同事们大家好！库管科在集团领导及中心主任的正确领导下，各部门积极协助配合下，仓库各项工作始终围绕着库存物资安全，库存数据准确，现场标准规范的目标开展工作，现将有关情况简要汇报如下：报告目录一、主要完成的工作事项；二、 6月份存在的不足及改进措施；三、下半年的工作计划。主要完成的工作事项 一、体系运行方面为了确保公司 ISO9000体系的有效运行， 库管科完成了主导文件里面涉及到的各种资料，并做好存档工作。主要完成的工作事项 二、仓库管理方面在仓库管理方面主要完善了 仓库管理制度 、 绩效考核项目及标准 ，并进行下发
2、学习。对仓库呆滞物料进行全面统计及上报，现正在进行。主要完成的工作事项成品库 备品配件库 耐材库 原材料库准确率 99.7% 99.8% 99.5% 99.8%成品库 备品配件库 耐材库 原材料库发货及时率 100% 100% 100% 100%一字钎头、 H22钎杆库存与去年同期对比情况主要完成的工作事项2012年 6月份发货情况：一字钎头： 201749只H22钎杆： 944吨2012年 6月份入库情况 :一字钎头： 280613只H22钎杆： 1219吨主要完成的工作事项在严格遵循公司相关制度及作业流程的同时，积极配合品质部及相关部门完成物料入库验收工作，积极配合财务科做好预算管理相关数据的提报工作，保证了库存物资原始数据的准确性及真实性。针对工作效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行认真跟踪调查，配合金蓝盟专家组结合实际情况，制定了各岗位的绩效考核项目及标准，并严格加以检查实施考核。主要完成的工作事项三、现场 5S管理方面1、仓库分区2、物资分类3、目视化管理特别是仓库现场管理 5S标准的实施推行，彻底清理整顿过去那种不要的杂物到处可见，杂乱无章的现象。
