1、员工绩效考核管理二零一三年绩效管理 -人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理企业管理 = 生产（服务） + 资金 + 人人的管理 = 绩效管理绩效管理的目标：公平与合理要求：建立科学合理的绩效管理指标操作科学合理的绩效管理行动企业管理目标实现效率最大化绩效管理 -人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式F基础性作业人力资源规划工作分析绩效管理F功能性作业招聘甄选培训发展工资福利工作环境劳资关系绩效管理 -人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发展岗位设计 岗位描述报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织 绩效任职要求管理风
2、格个人素质组织气氛 最终绩效绩效管理的几个系统 管理组织绩效的系统 管理雇员绩效的系统 综合管理组织和雇员绩效的系统绩效管理的目的 战略目的绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统 管理目的为人力资源管理和决策提供信息薪资管理决策晋升决策解雇决策 发展目的通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作各级领导的绩效管理责任任职条件 招聘录入 薪酬福利人力资源部门责任需求规划 培训开发授权与分配工作 绩效考核 交流沟通行为表现 绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任绩效管理的几种方法1 、 相对标准法2 、绝对标准法3 、全方位绩效评价法1、相对标准法（ 1）直接排列 ：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。（ 2）间隔排列 ：先选择最好的员工排在榜首，然后选择工作表现最差的排在榜尾，在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下，再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上，如此类推。（ 3）配对比较： 将每位员工与所有其他员工逐一比较，如果某员工优于其他员工的次数最多，他就是最佳的员工。如此类推，根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。（ 4）强制分配法： 根据测量的内容将员工排列，然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如：优占 10%等
