1、第六章 组 织第一节 组织概述第二节 组织管理第三节 组织结构设计第四节 组织人员配备学习目的 1了解组织的含义和分类； 2熟悉组织的有关概念； 3了解组织工作的原理及作用； 4了解组织管理活动的过程、内容与职能； 5掌握组织管理要素； 6熟悉常见组织形式的特点和适用情况； 7了解人员配备的任务、程序和原则； 8了解主管人员培训的目标与方法。第一节 组织概述 关于 “组织 ”一词的使用，有时并不很严格，如有人常把一个团体称为组织。 什么是组织呢？ 巴纳德认为，组织就是有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。 哈罗德 孔茨则把 “组织 ”定义为 “正式的有意形成的职务结构或职位
2、结构 ”。 由此可见，组织不仅是人的结合，而且是一种特定的体系。一、组织的含义现代管理理论 “鼻祖 ”的 巴纳德 (C IBamard) 将组织定义为 “有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统 ”。一些学者将组织区分为有形与无形，即组织机构与组织活动。 （一）实体组织 从实体角度看，组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 这个概念具有三层含义： 组织必须具有目标。 组织必须有分工与协作。 组织要有不同层次的权力与责任制度。 （二）无形的 “组织 ”活动无形的 “组织 ”活动，是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确
3、定组织成员、任务及各项活动之间关系，对资源进行合理配置的过程。 其主要内容包括： 组织机构的设计。 适度和正确授权。 人力资源管理。 组织文化建设。 二、组织分类（一）按组织的性质分类 经济组织。 政治组织。 文化组织。 群众组织。 宗教组织。 （二）按组织的形成方式分类 正式组织。正式组织是为了有效地实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。 非正式组织。非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。（三）按社会功能分类美国著名社会学家帕森斯认为，组织的分类应按社会作用和社会效益进行。即以组织的社会功能为标准，可将组织分为： 以经济生产为导向的组织。 以政治为导向的组织。 整合组织。 模型维持组织。（四）按利益受惠分类如果以组织内部人员受惠程度为标准对组织进行分类，可将组织分为： 互利组织。 服务组织。 实惠组织。 公益组织。
