1、指标达成状况分析报告行政部：王如意2011年 3月 2011年 1月 -2月一、KPI数据统计图表二、KPI达成状况分析三、人力成本统计分析四、后勤支持行动计划目录五、绩效考核落实方案C C C C C 一、 KPI数据统计图表注： “正常为绿色，临界为黄色，不正常为红色 ”KPI名称 目 标 结 果 分数 备 注招聘及 时 率 70% 99.17% 2600培 训 达成率 100% 100% 1500维 修准 时 率90%100% 2000工 伤 事故率 0起 1起 1600人 员 流失率 15% 11.07%1950指标一：招聘及时率招聘及时率进阶图指标二：培训达成率培训达成率进阶图指标三
2、：维修及时率维修及时率进阶图序号 姓名 部 门 职 位 入 职 日期 受 伤 部位 受 伤 原因 费 用 等 级 结 案情况 备 注38 王 锡 志 注塑 上下模 2010-6-25 左手食指 挤压伤 300 工 伤 公司 赔 付指标四：工伤事故率安全事故率进阶图指标五：人员流失率人员流失率进阶图二、 KPI达成状况分析人员流失率 ：截止现在，最高周流失率落在三月初的第十周，达 9.33%（按月计为 37.3%）， 12周总体周流失率为 3.44%，依月度计算为 14.90%，基本达成目标。人员流失经历两次较大的震动。A.1月份春节放假前后，员工因各种原因流动较大， 1月份总体流失员工 61人，主体均集中在 1月 15日 26日这一期间。B.1月份工资发放后，员工流动也急剧上升，因春节放假， 1月份工资延迟到 3月初发放，在工资核算中用放假调休计算，员工普遍感觉假期工资太低而产生去意，甚至有部分员工怠工，虽然公司研讨后计足了这部分差额，但 3月 1日 10日期间流失员工仍达 55人。二、 KPI达成状况分析1、充分的收集员工中的思想动态信息A.行政例会各服务组的信息汇报B.给部门车间负责人的沟通与信息反馈C.员工满意度调查D.员工申诉或举报意见2、正对性地对员工的反馈的问题作出整改方案，以最大限度的满足员工的需求。
