3E薪资设计与薪点制管理根据公司的经营效益决定公司的薪酬预算，综合计算公司下一年度的薪点价值： 经过计算，得出每个薪点合35元钱。每个员工的薪酬他的岗位的薪点价值该员工的薪点数下面我对薪点制进行一些点评：薪点制的哲学，是把人员工资与岗位的岗位测评点值（薪点）进行线性挂钩，这就是它的立意上的致命错误。也就是说，它只考虑岗位内部价值（成正比），假定一个岗的点数是300，另一个是600，那后者的工资是前者的两倍。但是，这种算法完全忽视岗位工资水平还很大程度受市场供求关系所决定的事实，忽视了外部均衡性。也就是说，点值为600点的岗位，其市场价格未必是300点岗位的两倍，也就是说，岗位的工资水平不单受内部价值比率影响，更主要地受市场供求关系决定。下图的黑色直线，是薪点制设计出来的薪资曲线，它是线性的，但是我们看到，市场工资水平的四根曲线（绿、褐、黄、蓝）却不是线性的，一个岗位它的点值600是另一个300点岗位的两倍，但它的市场工资水平却不止是300点岗位的两倍。事实上，你设计的薪资曲线（用正确的3E体系设计的红色曲线）处
