推行“划小核算单元、实施全成本考核”的初步方案 企业划小核算单位，实施全成本考核，是企业内部经济体制和经营管理的深层次改革，对中科集团的发展而言，不仅有着明显的现实意义，也有着重要的长远意义。“划小核算单位”是一个经济成本核算的概念，它的本质就是以更细小的单位作为管理对象，确定每一个细小单位的成本责任，通过衡量成本来进行管理。所谓“全成本管理”是指，将企业产生的每一笔开支，以谁受益谁承担的成本核算方式，按责任成本分摊到所对应的成本对象上，实行全过程控制。划小核算单元、实施全成本考核的根本目的，就是通过对每一个核算单位的责任考核，推行逐级责任制，增强全体员工的成本意识和责任意识,从而保证公司固定资产有价利用和真正实现公司资本增值。“划小核算单元、实施全成本考核的”的基本精神就是“把干与不干一个样、干好干坏一个样，”吃企业“大锅饭”的分配办法，改为按照各部门员工的劳动数成果、工作品质和经营效益来分配利益。运用机制的优势，发掘和激励优秀人才，增强企业活力,提高公司经济效益。“划小核算单元、实施全成本考核”，要严格贯彻“以财务管理为中心”的原则，严格财务管理，加强财
