项目执行经理的工作职责一、 技术准备工作1、 熟悉图纸清楚地了解：（1）设计要求；（2）质量要求；（3）细部做法。2、 熟悉施工组织设计（1）生产部署；（2）施工顺序；（3）施工方法和技术措施；（4）施工平面布置。3、 准备交底（1）一般工程简要的操作交底和措施要求；（2）特殊工程准备图纸和大样，工程细部做法和要求，以上工长详细工作内容，注解如下： 工长要熟悉图纸内容，要求和特点，参与图纸会审要重点关注以下方面： 设备安装平面图、系统图是否一致； 新型材料施工工艺设计要求； 系统打压以及调试设计要求和注意事项； 施工图与说明在内容上是否一致，与其他组成部分图有无矛盾和错误； 总平面图与说明在内容上是否一致，技术要求是否一致； 施工图中，施工难度大和技术要求高的分项工程和采用新技术、新材料、新工艺的分项工程与企业现有施工技术水平、管理水平能否满足要求，不足之处如何采取特殊技术措施加以保证； 分项工程施工所需材料、设备的数量、规格、来源和供货时间与设计要求是否一致； 分期、分批投产式交付使用的
