生产管理部部门职责1.贯彻落实董事会和公司党委经营班子确定的公司发展思路和规划及年度生产经营计划,协助分管副经理做好生产管理工作,进一步完善企业现代企业管理制度,努力提高经济效益。2.根据公司发展规划和年度经营目标,拟定发展规划和年度生产经营计划,经批准后实施。3.不断完善各企业质量管理体系,推行全面质量管理,强化质量管理,持续提高产品质量,增强产品竞争力。 4.加强成本分析、控制和考核,定期积极地开展成本分析,挖掘提高产品产出率和节约成本开支的潜力。 5.做好生产统计等基础性管理工作,定期组织召开生产经营分析会,查找不足,提出改进方案。6.指导各分公司技改工作,预审分公司年度检修和大修计划。7.统一管理分公司商标、商誉等无形资产,负责包装的统一设计,协助做好品牌的打造和营销策划。 8.负责分公司新产品的研发,会同相关部门共同进行市场分析,拟定新产品开发方案,经批准后并组织生产。9.收集、发现生产过程的工艺问题,提出重大工艺改革的建议,协同分公司进行产品工艺改进和技术革新。10.制定和完善设备管理制度,落实设备管理规范,并对生产设备登