1、基于 JIT 理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨【摘 要】随着物流业自身的快速成长和优化整合，精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商，实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以 JIT 理论为指导，对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。 【关键词】电子制造企业；JIT 精益生产；精益物流 一、引言 精益物流是精益思想在物流工程和物流管理中的应用和实施，意在消除生产和供应过程中的一切不带来增值的环节，避免各种浪费，提高客户满意度。当今，随着物流产业的快速发展，物流资源的优化与整合，精益思想得到越来越广泛的应用。无论是物流
2、综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商，实现精益物流都是二者共同追求的目标。精益物流是客户拉动的物流系统，其与企业的精益化生产紧密结合，制造企业作为精益生产的实施者和精益物流的最直接需求者，因此可以这样理解，制造企业的精益生产推动着精益物流的产生，精益物流随着精益生产的发展而不断更新，不断进步。本文将围绕电子制造企业中的精益物流系统应用展开讨论和研究。 二、JIT 管理思想及内容 JIT 准时化管理思想最早可以追溯到 20 世纪 60 年代。日本丰田汽车公司首创准时化生产方式，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术方法，以实现在生产过程中基本上没有原材料及零部件和半成品的挤
3、压。它大大降低了生产过程中的库存占用，而且提高了相关活动的管理效率。准时化系统是一种现代化的管理思想，其基本内容是：在正确的时候以正确的数量生产正确的产品（at right time to product right goods with right quantity） ，它要求企业采用精益生产、全面质量管理等技术和方法实行拉动式生产（Pull Manufacturing） ，以最大限度地减少产成品、在制品及原材料等各类库存，提高生产及经营效率。事实证明，准时化库存管理模式的成功实施能够有效改进产品质量、提高生产效率、缩短生产周期，并大大降低库存水平、缩短设备调整时间、降低生产成本。准时化系统
4、把企业的管理事业从企业内部扩展到外部，覆盖了上到供应商、下到顾客的整个供应链环节，是库存管理理念上的一次重大变革。 三、生产制造企业中的精益物流系统 生产制造企业中的精益物流要求精益思想要与团队精神有机结合，认为精益物流是个不断完善的物流系统。首先，任何先进的设施和系统都要人来完成。人的因素往往发挥着决定性的作用，精益物流系统的实施也应体现以人为本的原则。其次，在精益物流系统中，如果员工能够理解并接受精益思想的精髓，领导者能够制定使系统实现“精益”效益的决策，并在执行过程中不断改进，那么就能在生产制造企业中达到全面物流管理的境界。 “A3 REPORT”（A3 报告）就是在先进的生产制造企业内
5、部非常流行也非常实用的精益生产和精益物流工具之一。物流部门的每个员工都有责任和义务发现日常生产中存在的浪费和影响生产效率的地方，并把这些问题通过 A3 报告的方式直接向老板发邮件提出。这样不仅能最有效的解决问题，还能提升员工和整个团队对精益物流的责任感和提高处处都可以做到精益的信念。 四、电子制造企业精益物流系统实证分析 企业要实现精益生产和精益物流，要具有强势影响力和使供应商认同的潜力，要有强大的信息沟通机制和具备先进的流程管理方式。本文以某电子制造业影响并帮助 3PL 优化收货流程、提高整体效率、实现双赢作为探讨，对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。 1.案例背景。电子制造企业
6、 A 是一家跨国的高端半导体芯片生产制造商，在该地拥有生产车间和物流仓库。如图 1 所示。 物流仓库作用有二：一是接收供应商发来的供生产所需的原材料并将原材料运送至生产车间保证生产的原材料仓库；二是对生产出来的成品进行储存、流通加工和发货的成品仓库。其原材料管理是由 3PL 主要负责，同时制造企业 A 有权利对 3PL 服务提出建议和要求。该案例是制造企业 A 对 3PL 在原材料收货流程中存在的问题进行评估和对该流程提出改善方法和建议的一个实际案例，意在说明精益物流观念是怎样在具体物流生产过程中得以应用和实施的。 2.实证分析与实施。 （1）基本情况概述：除开行政班人员，原材料系统入库由 2
7、 人轮班负责，工作时间为早 7 点到晚 7 点。其余人员实行A/B 翻班制，负责对物料的具体操作，如：货物上架，下架，出货到工厂等。工作时间为早 7 点到晚 7 点与晚 7 点到早 7 点，每班 6 人，其中1GC（ground control 主管） ；5MS（material specialist 物料专员） 。（2）原材料仓库中涉及的材料种类：直接生产材料（芯片零件） 、间接生产材料（包装材料） ，其流程图如图 2 所示。 原材料从仓库收货到货品上架需要经过三道流程，一是货物被供应商运送到仓库码头（接受点） ，由码头人员负责接收确认，进行货物所有权的转移；二是货物被运送进仓库内部的零时货
8、物存放区域，由专门收货人员进行货物系统入库，使货物进入仓库数据库；三是物料专员将货物放置到货架上。 3.存在问题。收货周期为 24 小时，即从运输车上下货到码头到最后实现原材料的实物上架需要一个周天的时间。这对于任何仓库来说这都是相当长的上架周期，本身存在极大的风险，一是无法对外界的变化做出及时有效反应，扰乱工厂的正常生产秩序，二是一旦货物量激增会导致货物无处安放等的严重后果。如图 3、4、5 所示。 从上面 3 个图表中不难看出在整个收货流程中存在种种问题。首先，原材料仓库的入库码头是整个入库的第一步，仓库码头工作人员除了检查货物数量是否与运单匹配和查看包装是否有破损的日常工作外，其主要职责
9、是对货物的接收工作。由于该跨国制造企业位于出口加工区内，很多原材料都要经过海关统一审批才能正式运送至仓库接收，由于这一客观原因的约束，收货时间往往是从当天的下午 3 点到晚上 12 点，但是真正实现货物上架却是在次日的下午。如果说由于客观原因不得不在下午和晚上集中收货，那么第二、三步就是我们需要改善流程的重中之重。从上述分析可知，该原材料仓库的原材料类型有直接生产材料和间接生产材料两种，实际操作中 GC 将两种货物分配给不同的 MS 分别负责，如图 3 和图 4 所示，直接生产材料的系统入库是由专门的原材料系统入库人员来完成，但间接生产材料的系统入库却没有单独负责的人员（这一部分工作是由 A/
10、B 翻班人员中的那 5 个 MS 负责） ，这导致系统收货人员和 A/B 翻班人员工作量上的分配不均，并产生了闲置劳动力（5MS翻班人员很忙碌，2 人翻班人员却被闲置） 。同时，可以从图 4 看出，即使同是 A/B 翻班组人员，白班的工作量远远大于夜班的工作量（后半夜从工厂接收成品往往只需要两人即可，接收次数是 23 次，每次半小时。那么剩余的 34 个劳动力可以说是被完全闲置着的） 。 4.解决方案。一是收货周期由以前 24 小时缩短到 12 小时的 JIT 运作模式，确保整个原材料仓库的有效高速运作。二是将直接原材料系统入库人员合并到 A/B 翻班组当中去。三是 A/B 翻班组 MS 需要
11、掌握所有流程操作，包括直接材料系统收货、间接材料系统收货、叉车作业等，以便于 GC 能偶按照实际工作量灵活安排物流作业，以保障工作量的均匀分配，提高整体产能。四是为保障 12 小时上架的目标，夜间开始安排系统入库作业和原材料上架作业。 如图 6 可以看出，在原材料系统入库和实物入库两个不同的排班人员进行合并之后，不仅人员工作量得到了均衡，还保证了 12 小时内货物上架的目标。需要特别指出的是，这一更改并不和原有的翻班工作时间相矛盾：早 7 点到晚 7 点的 A 班能保证在晚 7 点前将货物系统入库并上架；晚 7 点到晚 7 点的 B 班同样能够使在其工作时间内所接受的货物实现系统入库和上架。这
12、样一来，从货物到进入仓库码头直至货物被安放在货架，整个过程由原来呆板而固化的作业模式变成了流动的作业模式，不仅实现了 JIT 的快速高效的要求，也保证了整个作业流程的流畅化、合理化。科学化，使仓库变得生机勃勃，能够对紧急情况做出快速反应，杜绝潜在的库存风险。 上诉案例是精益物流在一某子制造企业中的实际应用研究，从中可以看出精益物流可以是对一个物流流程的分析和改善。通过对物流仓库收货流程的精益化改造，不仅降低了各种浪费（此案例主要体现了人员上的浪费） ，也提升了仓库运作的效率（从以前 24 小时的货物上架周期缩短到了 12 小时的货物上架周期） ；不仅使制造企业有了更加安全的生产物料保证，还提高
13、了 3PL（第三方物流）的服务满意度，最终实现了双方共赢。 五、结论 精益物流是伴随着制造企业的精益生产方式而产生和发展的，是精益思想在物流领域的应用，JIT 准时化管理思想是精益生产的理论支柱。本文以 JIT 理论为指导，探讨电子制造企业精益物流系统优化问题。研究并实施精益物流，有利于制造企业优化内外部流程、减少生产运作中的存在的浪费及合理配备机械和人员。在当前全球市场日趋成熟、顾客需求日益个性化、产品生命周期相应缩短的环境下.精益物流的有效实施对于促进制造业和物流业的融合渗透、联动发展具有较强的现实意义。 参 考 文 献 1郭超，王甫茂.我国企业 MRP 与 JIT 生产方式的比较及应用研
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