1、经理人必备的核心领导力和管理技能提升上课时间：2015 年 4 月 18-19 日 主讲老师：邓优企业管理博士；PTT 国际认证培训师导师；北京大学、中山大学等多所高校兼职教授；曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务；在学术研究 、 管理评论 、等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇，提出了中国管理特色的“势”领导力模式。课程简介:本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换；帮助领导者认知自我的领导风格；帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展，最终达到帮助领导者推动
2、公司创造优异团队绩效和持续发展，同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。第一单元、理解领导力本质1领导者与领导力2领导力的精髓：情理法的平衡3领导力的本质：影响力4领导力的 5 层境界及部属的反应第二单元、领导风格：如何完善你的领导风格1.第一步：企业阶段与领导模式2 第二步：领导力与战略优势挂钩 3.第三步：管理团队与战略优势挂钩4.第四步：保持有效变革5.战略领导的六大影响范围6.领导者最常见的五类问题7.领导者的五大突破第三单元、魅力领导力塑造：领导者获取认同和信1.五种领导风格2.完美型领导者的四大领导力3.好的领导者的特点4.领导力从哪里来？第四单元、教练式领导力塑造：如何培育部
3、属并调动其积极性创造持续的高绩1.优秀教练的三种核心价值2.自发的行为改变的三要素3.教导的内容及方式4.授权的五种程度5.领导者必须关注员工的 7 大需求6.三种激励方式的选择第五单元、变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇1.企业成长曲线与领导者的角色2.变革的三个阶段3.变革中的三个关键角色及主要职责4.掌握变革的五个基本步骤及其内容5.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员6.制定变革的整体和局部布局计划7.运用恰当的沟通方式进行变革沟通咨询老师：杜老师 13121135903咨询电话：010-51285512/51285513传真：010-51413865报 名 表工作单位联系人 电 话 手 机地 址 传 真 E-mail序号 参会人员 性 别 年 龄 联络手机 部门/职务 学历123缴费方式 转帐 支票 现金 EDP 学习卡 (请选择 在打)您所关心的问题，将安排讲师现场解答：1、2、
