佳木斯国际机电广场企划案创建企业的目的是以较少的资金投入创造最大的经济效益。并且要发展自己服务社会。特别是当前国际经济危机给国内经济带来一定的影响，由其是佳木斯整体状况不容乐观，市场竞争十分激烈，要想把企业创建成功，不断发展壮大，就必须把握机遇，科学定向，定位，要适合区位市场的需求，站的高一点，把眼前放宽一点，放远一点。坚持实事求是的原则，按照客观规律办事，一是坚持对外与业户双赢，二是坚持与员工共赢，从这个立足点出发企业就一定能够快发展，大发展。企 业 篇 一、组织架构 1、注册金丰实业投资有限公司，设置董事长一人、董事若干人、监事会三人、总经理一人、副总若干人、行政部（办公室）、财务部、人力资源部、项目部、招商部、公关部。 2、机电市场管理机构，设总经理一人、办公室、安保部、管理部等。 机构的建立只是万里长征，走完了第一步，重要的是定岗、定编后，如何招聘人才，用好人才，实施人才战略。要任人为贤，选拔任用德才兼备的员工到重要岗位，有才有德成大事，有才无德要误事，无才无德会坏事。要招进人才，更要留得住人才，充分调动让他们的积极性
