集团采购管理制度第一条 为了加强对采购业务的管理，规范采购行为，降低费用、提高经济效益，结合本公司具体情况，特制定本制度。 第二条 本制度所称的采购，是指集团在固定资产、低值易耗品、材料物资（含自改、自建工程项目用料）、办公用品、媒体采购、室内外美陈用品、各项活动奖品、劳保用品及福利用品等方面的采购行为。 第三条 本制度适用于集团各中心、各职能部门及各直属公司。 第四条 管理职责：(一)采购管理部的管理职责1、建立科学的采购体系、总结、学习成型的管理经验，通过不断加强供应商管理，从而不断降低采购成本、提高采购质量、保证供应及时率，建立采购信息平台，签订有效采购合同,规避采购风险，最终提高采购竞争优势，为企业增加经济效益。2、收集市场商品供求信息，建立信息库，扩大供应源，分析商品价格走势，确保采购好质优价廉的商品。 3、依据采购授权管理奖惩办法，会同有关部门对各使用部门的采购计划进行审核，根据审核结果制定采购方案。动员全员参与到“节支增效”中来。 4、对大宗物资的采购实行招标，对其他物资进行询价、比价采购。
