集团客户贷后管理方案（集团客户）名称 ：XYZ集团集团成员 ：X有限公司（A支行）Y有限公司（B支行）Z有限公司（C支行）客户经理 ：欧经理（A支行）、钟经理（B支行）、李经理（C支行）方案用于 ：2008年1月-2009年12月 二OO八年一月背景材料(本部分是方案编写的需要，经营行制定贷后管理方案时不需要包含本部分)XYZ集团某分行于90年代初开始于XYZ集团建立信贷关系，但2000年以来XYZ集团经营大幅下滑，我行贷款形成较大的风险。截至2005年末，XYZ集团在我行共有贷款折合人民币35109万元，其中XYZ集团公司（以下简称集团公司）人民币12328万元、美元800万元（贷款分类为损失）；X有限公司（以下简称股份公司）人民币9693万元、港币1163万元（贷款分类为次级）；Y有限公司（以下简称燃气具公司）人民币3650万元（贷款分类为关注）; Z（以下简称电气公司）人民币1600万元（贷款分类为关注）。由于集团公司已将股份公司的股权全部转让出去，与XYZ集团已经完全
