合理的员工职业管理模式是培养一流产业工人队伍的最佳选择职工学校 滕 敏员工职业形式教育培训作为企业的一项前瞻性工作，是企业通过各种形式和方法对职工进行企业文化传播、形势任务引导、基本技能培养、职业道德熏陶和科学技术灌输来达到提高队伍素质，增强企业应战能力等目的的重要手段。很好地选人、用人、育人、留人，是目前国内外大企业推出的员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性课题。所谓职业生涯管理：是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展出一系列活动，职工生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。笔者认为做好员工的职业生涯管理，应该做好以下工作：以终生教育为目标，开展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的持续发展；深化职工教育改革，建立与高层次岗位培训和继续教育为主的多功能培训体制，创建学习型组织；建立完善工人职务系列，辅设上岗合格证。全能操作工、优秀全能操作工、技师、高级技师等层次的成才台阶，改善技术工人技术等级结构，设立高级技工
