海阳运输分公司履岗能力提升活动实施方案 2011年是集团公司的高效管控年。根据集团公司履岗能力提升活动实施方案，结合分公司实际情况，在分公司范围内开展以岗位职责为基础、以能力匹配为原则，以思想水平、综合素质、专业能力提升为基本内容的履岗能力提升活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 以集团公司履岗能力行动方案为指导，以提升履职履责能力为目的，按照“确责、履责、问责”的程序要求，明确部门职能和各职人员岗位职责，通过加强培训学习、考试考核，全面促进分公司各职人员履岗能力提升、工作效率提高、工作作风转变和工作思路创新，实现一般管理人员达到应知应会、中层管理人员成为行家里手、高层管理人员成为管理专家的目标。二、组织领导 为加强对履岗能力提升活动的领导，分公司成立领导小组。组长：孙启仁；副组长：王建平、贾世斌、潘玉泉；成员：分公司各部门负责人。领导小组下设办公室，设在分公司办公室，具体负责集团履岗能力提升活动的推进工作。三、方法步骤本次履岗能力提升活动共分三个阶段进行。（一）宣传发动阶段，时间为2011年4月28日前。
