1、建筑电气安装工程质量控制研究摘要：建筑电气安装工程具有周期长、工程量大、分工细、流程多、工艺繁烦、组织程序复杂等一系列特点，这些特点决定了安装工程的质量控制必须兼顾方方面面，做到高效、全面和科学。本文主要基于建筑电气安装工程的特点，通过分析现阶段建筑电气安装工程面临的形势和主要问题，提出了建筑电气安装工程质量控制的主要思路、方法和对策。建筑电气的质量控制是一个融合多学科的综合性系统工程，基于不同的侧重点，质量控制的思路和方法也各有不同，但总体上必须按照项目管理的思想进行系统应对。本文主要研究了建筑电气阶段性质量控制、要素层质量控制和关键性质量控制三种主要的质量控制方法和策略。 关键词：建筑电气
2、；安装工程；质量控制；方法 Abstract: Building electrical installation engineering has long period, large quantities, division of fine, process, technology complex, a series of characteristics such as organization of complex procedures, these characteristics decided installation quality control must be balanced i
3、n all aspects, to achieve efficient, comprehensive and scientific. This paper is mainly based on the construction of electrical installation engineering characteristics, through the analysis of current building electrical installation engineering situation and main problem, put forward the construct
4、ion of electrical installation engineering quality control main train of thought, method and countermeasures. Electrical construction quality control is a fusion of multi-disciplinary comprehensive system engineering, based on the different focus, quality control idea and methods vary, but generally
5、 must be in accordance with the project management system of thought coping. This paper mainly studies the electrical construction phase quality control, quality control and the key elements of quality control three main quality control methods and strategies. Key words: construction of electrical i
6、nstallation engineering; quality; control method; 中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号： 建筑电气安装工程应用面广、学科跨度大，施工过程相对复杂，涉及到的新设备、新材料、新工艺、新技术较多，安装工程施工质量检查与验收在质量评估方法、质量验收手段及竣工售后服务等方面也和一般工程有着明显的不同。电气安装工程的质量控制是工程的生命，一旦工程质量出现问题，它将直接关系到建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。这些特点决定了建筑电气安装工程不能完全照搬一般工程项目管理的理论和应用，必须在其基础上进行有针对性的发展和创新，特别是
7、在建筑电气安装工程具体实践中，对其施工过程中各要素的管理过程、控制方法、分析方法和管理方法进行进一步的探索和研究，找出一套适合建筑电气安装工程质量控制的理论和方法。 1 建筑电气安装工程概论 建筑电气是以电能、电气设备和电气技术为手段，创造、维持与改善建筑环境实现某些功能的一门学问。主要指建筑的供电、用电工程，具体内容又包括外线工程、变配电工程、室内配线工程、动力与照明工程、防雷接地工程以及消防报警系统、安保系统、广播，电视，电话，楼宇自动化等工程。根据建筑电气的功能，人们习惯地把它分为强电工程和弱电工程。通常情况下，把电力、照明等用的电能称为强电，而把传播信号、进行信息交换的电能称为弱电。建
8、筑电气工程是随着建筑技术由初级向高级阶段发展的产物。目前，建筑电气已开始形成以近代物理学、电磁学、电场、电子、机械电子等理论为基础应用于建筑领域内的一门新兴学科，并在此基础上又发展与应用了信息论、系统论、控制论，以及电子计算机技术，向着综合的方向发展。 无论工业或民用建筑，只有通过安装工作才能使科研、设计、制造的全过程形成完整的产品投入使用，以发挥经济效益。 因此安装工程应该以最少的消耗、最短的施工周期、最简便的技术手段和施工方法，创造出最佳产品。从建筑电气安装工程施工来看，整个过程可分为三大阶段，即施工准备阶段、安装施工阶段和竣工验收阶段。施工准备阶段工作的基本任务主要有：取得工程施工的法律
9、依据；掌握工程的特点和关键；调查各种施工条件；创造计划、技术、物资、组织、场地等方面的必要条件，以保证工程开工和施工活动的顺利进行；预测可能发生的变化和出现的问题，提出应变措施，作好应变准备。而在安装施工阶段则主要包括，电气安装工程对土建工程的要求与配合。最后则是工程竣工验收并投入使用。 2 建筑电气安装工程的特点 （1）施工周期长。从地基工程开始到工程竣工的全过程。第一个材料报验和检验批报验是建筑物的接地装置。 （2）工程量大。可以较好的实行流水作业，应当充分利用这个特点，在生产组织时搞好流水施工，便于提高工效、便于质量和成本控制。同时，任何一项分项工程的浪费都会因乘积的原因会很大。 （3）
10、空间狭窄。要充分认识空间狭窄对后续工序的影响、对其他专业的影响，完全可以造成前期的工作白做、不能满足施工验收规范、不能满足其他专业的要求，造成很大的成本支出。尤其重视走廊、机房进出口、机房内。 （4）专业分工细，专业间协调的工作内容多，专业之间的接口界面多。因此可能造成的“三不管”的内容多，扯皮多。从总包管理的角度出发应当重视这类问题的预防，避免扯皮，提高工作效率。如：设备接口界面的确定、不同专业之间的连锁关系和连锁接点的数量、形式的确定、不同专业的施工界限和范围的确定，要形成文件相关方签字，防止扯皮。 （5）施工方负责的工作多，如设备材料的订货、订货合同的参与、专业联络与协调等。 （6）投入
11、运行后业主方维护能力差，一旦出现问题影响、经济损失大。 （7）观感质量和关键质量同样重要。 3 建筑电气安装工程面临的形势和问题 近几年来，全国的质量大形势不容乐观，社会舆论大。而老百姓的法律意识逐年提高，住宅工程质量投诉率有上升趋势。各级行政主管部门也对工程质量管理提出了严格的要求。但在具体的建筑电气安装工程项目中，重土建轻安装，重实体轻资料，总包管理意识和控制能力不强，公司级对安装质量控制少，现场专业人员责任意识不强等突出问题也非常普遍。归纳起来主要分为三个方面的问题一是产品质量方面的问题，包括电气设备和材料的质量问题；二是管理方面的问题，包括施工组织设计、工程人员的素质、质量保证和安全意
12、识、施工培训、质量监督和执行力不足等；三是技术工艺问题，主要是安装理念落后、安装流程不规范、施工工艺不科学、施工方法不正确等。 4 建筑电气安装工程质量的控制思路和方法 4.1 质量控制的主要思路 根据建筑电气安装工程的特点，我们可以按几种不同的思路进行质量控制和执行。按建筑电气安装工程的施工阶段划分为施工前、施工中和施工后三个阶段的质量控制。按质量管理和控制的要素可划分为产品质量控制、管理质量控制和技术质量控制三个方面。按质量控制层面的重要性分析还可将安装流程控制、安装工艺控制、安装质量监督作为质量控制的核心工作。从工程的内容上还可以按不同的细分安装工程划分为各个子质量控制系统。这几种思路各
13、有侧重，但也相互融合，但不管以何种思路进行质量控制，都离不开科学的项目管理思想和方法，把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。基于质量控制方法的可执行性，重要性我们重点分析阶段性、要素层和关键性质量控制方法。 4.2 阶段性质量控制 阶段性质量控制就是细分工程的前、中、后三个工程阶段，分别做好质量控制。 4.2.1 事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量
14、控制的内容： 1、技术准备：在技术交底前，施工方除仔细认真地审图查找问题外，还要根据设计要求和施工图中的重点，注意对照强制性标准、施工验收规范和规条文说明，查看设计中有无不符规范要求之处；同时，施工人员除熟悉本专业技术外，还要了解相关专业知识，并及时做好预检记录。熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 材料准备及要求： （1）焊管要求内壁光滑，无砂眼、毛刺、裂缝凹陷等缺陷。 （2）绝缘导管采用中型以上导管及配件外壁要有间距连续阻燃标记和制造厂标、管壁厚度均匀，符合规范要求，无破及管身变形现象。 （3）接线盒外观整
15、齐，敲落孔齐全，无破裂及变形现象。 （4）配电箱壳体有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆完好无变形现象，接地排齐全。 （5）进场的材料必须符合设计要求，三证齐全且有进场检验记录。（6）焊管敷设前，对其内壁刷防腐漆，钢管外壁根据敷设方式进行不同的防腐处理。 （7）切管：钢管采用钢锯进行切割，管内铁屑清除干净。PVC 管使用剪管器，钢锯切割，断口后将管口锉平齐，保证管口平整光滑。 （8）煨弯：25mm 及其以上的钢管，使用液压煨管器成手动煨弯器，25mm 及其以下的 PVC 管采用冷煨法；40mm 及其以上的 PVC 管采用热煨法。 （9）提前编制电气预留孔洞方案，对电气预留孔洞的尺寸、标高及时
16、向土建专业交底，电气专业负责复核。 （10）预埋前充分了解土建结构。 （11）在电气预埋时，要根据各施工作业段的大小、各类电气管线的多少，派专人负责与土建协调，同时选技术熟练的工人进行管线预埋，预埋结束自检合格后立即通知监理方进行验收，并及时办好隐蔽工程验收手续，以便土建尽早进入下一道工序，提高工作效率。 3、 组织准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。对施工队伍入场进行公司、项目、班组三级教育。建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。 4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 4.2.2 事中质量控制 事中质量控制是指在施工
17、过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。 在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。 对进场装饰材料进行检查、验收。 加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。 各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到
18、最低。 各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。 重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。 4.2.3 事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1、 组织调试运行。 2、 准备验收文件。 3、 组织自检和初步验收。 严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。对于电气安装工程中存在的不合格品，应及时进行返工处理，以确保工程质量。 综合实际工程经验分析，影响施工项目质量的因素，主要有包括人、材料、机械、方法和环境五大方面，且出现在施工的各个阶段。人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作
19、者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，
20、文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制要坚持“质量第一，用户至上” 、 以人为核心、以预防为主、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话” 、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 4.3 要素层质量控制 4.3.1 产品质量控制 产品质量控制的关键是要确保建筑电气设备和材料的质量。因此工程人员必须熟练掌握电气设备以及各类材料进场验收的方法、程序及合格证的检查、整理；见证取样检测的材料种类；主要材料、设备、配件的主要性能指标；涉及安全、卫生、环保的材料应由有相应资质检测单位的检测报告。要熟悉进口材料现场使用规定以及“采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准”的规定。要
21、了解主要材料、配件的性能及外观质量要求。只有做到充分了解和掌握才能保证设备和材料质量符合工程要求。具体执行上面，一旦发现不符合工程质量要求的设备和材料必须坚决弃用或更换。 4.3.2 管理质量控制 首先要科学组织施工管理，包括人员、组织、培训、流程、技术、工艺等要素，而这些要素中人的因素又至关重要。加强事前培训、优选施工人员，才能奠定质量控制的基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质和质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益相结合的观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。 4.3.3 技术质量控制 技术质量控制的关键就是要构建科学合理完善的施工流程、采用科
