主管级人员考核指标量化与方案设计.doc

主管级人员考核指标量化与方案设计1 主管级人员考核方案设计11 促销主管绩效考核方案设计方案名称促销主管考核方案受控状态编 号一、目的1激发促销主管工作的积极性，完成促销目标和销售目标。2为促销主管的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。3为实现公司整体销售目标和销售策略。二、适用范围本方案适用于公司促销主管的绩效考核。三、考核指标设计1考核指标与评分公司主要从工作业绩、工作能力、工作态度等三个方面对促销主管进行考核，其考核指标与评分标准如下表所示。促销主管考核评分表考核指标权重（%）评分标准得分工作业绩促销计划完成率151绩效目标值为100%，每低 %减5分2完成率 %，该项得分为0因促销导致的销售增长率101绩效目标值 %，得10分；每低 %减1分2增长率低于 %，该项得分为0促销费用节省率51绩效目标值为 %，每低 %减1分2节省率低于 %该项得分为0促