销售办事处考核指标量化与方案设计1 销售指标与考核制度设计11 办事处销售指标设计部门名称销售办事处部门负责人销售办事处主任主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售计划制定与分解（1）根据公司销售目标，结合办事处所在市场的实际情况制定办事处的销售计划（2）合理、公平的将销售计划分解为办事处季度、月度、周销售计划2销售管理（1）制定有效地拓展办事处所在市场的销售政策和策略（2）制定拓展办事处销售网络的方法，积极拓展办事处所在市场的销售渠道（3）监督销售人员工作情况，保证销售计划的顺利完成（4）定期提交完整的销售报告，分析销售目标的达成情况，并根据市场状况和实际需要适时做出调整（5）在公司财务部的指导、配合下，合理制定办事处销售预算，有效控制销售费用3客户管理（1）定期组织客户回访工作，询问客户对商品及服务的满意度（2）组织搜集、整理客户的反馈意见，并及时给予客户满意的答复（3）收集客户信息，形成完整的客户信息分析报告，并建立完善的
