销售分公司考核指标量化设计1 销售指标与考核制度设计11 分公司销售指标设计部门名称销售分公司部门负责人销售分公司经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1制定销售计划并分解（1）根据公司销售计划，结合分公司销售现状制定分公司的销售计划（2）合理、公平的将销售计划分解为季度、月度、周销售计划2销售业务管理（1）制定有效地拓展分公司所属市场的销售政策和策略，经总公司审批同意后执行（2）积极拓展销售网络并建立合理的销售体系，保障分公司销售体系的有效运行（3）积极寻求分公司所属市场内新的销售增长点，扩大产品市场占有率（4）督导分公司所属人员的工作，保持销售额的稳定增长（5）督导相关人员定期分析销售目标的达成状况，并进行合理调整（6）督导分公司员工收集、分析分公司所辖市场状况、产品及竞品的销售信息，并及时提交给总公司主管副总（7）督导分公司下属人员配合公司其他部门的工作（8）督导分公司所属人员的进行工作总结，并定期编制分公司的销售工作报告上交总公
