药店员工培训管理制度 员工培训的意义重大，首先员工培训是企业持续发展的力量源泉。同时员工培训也是一种激励机制，是满足企业和员工双方需求的行为。员工培训是造就人才的一种重要途径之一，是企业人力资本增值及再生产的重要方式。门店的培训规划（主要分8大类）： 培训类别培训程序、内容及培训组织者培训次数培训时间新员工的传帮带培训考核 1、入职时由人事行政人员对入职手续办理、主要的人事纪律制度及注意事项进行培训。然后安排新员工报到。1次30分钟左右2、新员工到门店报到后由店长安排新员工的传帮带培训考核，具体内容与培训程序依据新员工的传帮带培训计划、考核表执行。多次，直到培训考核合格为止基本上要求1个月内培训考核完毕3、招聘培训专员阶段性的不定期统计所有门店新员工人数，超过5个以后，就与销售部沟通，组织总部对新员工的集中培训，培训内容主要有：企业文化、规章制度、服务礼仪、收银作业、各项管理制度等营运手册上的内容。2次2天4、培训招聘专员对门店新员工的传帮带培训计划、考
