年市场五部薪酬与考核(hcm专员版).doc

市场五部HCM专员薪酬与考核体系 黑龙江摇篮乳业股份有限公司市场五部修订时间 2010年5月12 日目 录一、薪酬考核原则二、NE系统人员分级管理办法三、HCM专员岗位薪酬与考核细则四、新HCM专员入职薪资五、社会保险六、考核周期七、考核部门及相关数据源八、工资的结算方式九、试行时间一、薪酬考核原则1、以实现组织目标为第一刚性原则： 保证组织成员工作目标明确，路线图清晰，在公司指定的工作方向上提高工作效率、质量，提升新客户增长，促进市场销量增长，为企业最大化创造利润。2、“增长为本”原则：不以学历、职称、资历和年龄评长短，而以业绩增长为原则。3、“保证激励”原则：保证薪酬制度有足够的激励作用，实现能者多劳，按劳分配、优胜劣汰、适者生存的法则，使员工保持良好的竞技状态，最终实现企业战略目标。二、NE系统人员分级