1、目 录 一、工程概况 . 1 二、施工组织设计编制依据 . 2 三、工程施工目标 . 3 四、工程特点与相应措施 . 4 五、施工现场布置 . 5 六、工程施工组织 . 6 七、施工进度计划及保证措施 . 8 八、 PHC 管桩施工方案 . 10 九、施工临时用电用水方案 . 21 十、施工质量保证措施 .24 十一、安全生产保证措施 . 27 十二、文明施工保证措施 . 30 十三、周围环境保护措施 . 32 十四、施工应急预案 . 34 附件： 1、施工平面布置 及施工流程 图 2、施工进度计划表 3、 拟用于本招标工程项目的主要施工设备情况 4、工程用工计划表 5、 拟派往本招标工程项目
2、主要施工管理人员表 6、 拟派往本招标工程项目经理简历表 7、 拟派往本招标工程项目技术负责人简历表 - 1 - 一、工程概况 *项目 位于 江苏吴江汾湖经济开发区 *工业园区北侧，总占地面积 105972m2，建筑面积约 18237m2。 本 次拟 建范围为年产 620 万平方米 *生产线桩基工程 ， 包含一期全部桩基内容，工程量统计见下表 。 工程量 统计 表 项目内容 规格 单位 暂估数量 PHC 管桩 PHC AB-400(80) 米 20000 PHC 管桩 PHC AB-500(100) 米 10000 合计 / 米 30000 说明：该工程量根据招标文件工程量清单 暂估，实际工程
3、量将以图纸工程量为准。 - 2 - 二、 施工组织设计编制依据 2.1 业主提供的本项目招标文件 、 招标图纸； 2.2 国家标准建筑地基基础设计规范（ GB50007 2002）； 2.3 国家标准 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300 2001）； 2.4 国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB50202 2002）； 2.5 国家标准图集 预应力混凝土管桩 (03SG409) 2.6 行业标准建筑桩基技术规范（ JGJ94 2008）； 2.7 行业标准钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)； 2.8 地方标准预应力混凝土管桩基础技术规程； 2.9 其他相关规范
4、、规程 。 - 3 - 三、工程施工目标 我公司本项目的施工目标： 3.1 质量目标 ： 符合设计及施工规范要求，一次验收合格。 3.2 工期目标 ： 施工 工期 20 天， 确保合同工期内完成全部施工任务。 3.3 安全目标： 安全无重大伤亡事故 。 3.4 文明施工目标：施工现场标准化 ，达到 市 标化工地标准 。 3.5 环保目标 ：不出现环境受污染事件，施工噪音达标。 - 4 - 四 、 工程特点与相应措施 4.1 本工程特点 4.1.1 本工程 场地面积大、工程量大 、工期短 ， 在短时间内 需投入的设备较多，对整个工程的组织、协调及统筹安排有较高的要求。 4.1.2 本工程每天计划
5、完成工作量较大，成品桩的及时供应极为重要。 4.1.3 本工程桩数多、桩距密 ， 预制 桩存在挤土效应，桩基施工不当时极易引起周围土体隆起和水 平位移，从而造成周边已施工的桩体向一侧偏移 及 造成周边建筑物、道路及地下管线变形，需采取有效措施减少挤土效应对已施工桩及周围环境、道路的影响。 4.2 相应措施 4.2.1 认真做好各项施工准备工作，周密、合理地规划施工现场及场内临时道路，合理安排施工流向，确保场内施工道路畅通无阻、施工有序高效进行。 4.2.2 提前 与 周边 有足够生产能力的桩厂 进行沟通， 提前通知桩厂进行桩的生产、养护，以保证有足够的储备数量，且桩身强度满足有关规范要求，确保
6、桩的供应能满足现场施工进度的要求 ；同时 在业主提供的厂家清单中 考 察 1-2家桩 厂 作 为 备 选 。 4.2.3 施工前在场地四周设置防挤沟，施工时合理安排施工流程，按照先施工大桩、长桩，后施工小桩、短桩的原则进行施工，避免施工不当造成桩位偏斜。施工中控制沉桩速率和日沉桩量，尽量减小挤土效应，必要时可采取打设应力释放孔等方式，以减少对周围环境的影响。 同时在四周围墙处挖设排水沟 （兼做防挤沟）、并在 施工道路两侧分别挖设排水沟，以排除场内积水，满足桩机施工的要求。 - 5 - 五 、施工现场布置 根据 业主所提供图纸， 我司拟对施工现场进行如下布置： 5.1 进场后， 首先 铺 设 施
7、工 道 路 及搭 设办公 、 生 活 各种临时设施 ， 首批预制桩进场并完成报验等相关手续， 基本具备施工条件后，立即开始施工。 5.2 现场布置安排： 5.2.1 工地进出口： 在 新盛 路 上 设置 一 个进出口 。 5.2.2 施工道路： 施工场内 铺设 施工主干道，以便运桩 ，道路的布置情况见施工平面布置图 。施工 道路 采用建筑垃圾铺设，铺设宽度 6 米，厚度约 3050cm。 5.2.3 办公室：采用 集装箱活动 房 ，设置在 新盛 路 一侧并靠近工地进出口 。 5.2.4 宿舍：采用 集装箱活动 房 ，设置在 新盛 路 一侧 。 5.2.5 堆桩场地：堆桩场地设置在在临时道路两侧
8、及每 台桩机施工区域附近，随沉桩进度及进桩时间不断移动。 5.2.6 施工场地排水：施工时在场地四周围墙处挖设一条主排水沟 （兼作防挤沟） ，并在主干道两侧分别挖设若干 排水沟。 5.2.7 其他各种临时设施：按照各分项施工工艺分别布置。 （具体布置见附件施工平面布置 及施工流程图 ） 5.3 施工临时用电： 业主提供 1150KVA 箱变供应 施工用电。 5.4 施工 生活 临时用水： 业主提供管径 DN100mm 水管接驳点供施工用水。 5.5 施工现场临时通信：项目部主要管理人员均配置手机，以利于联系工作。 5.6 污水及垃圾处理：生产及生活垃圾 由当地 环保部门定时清运出现场。 - 6
9、 - 六 、工程施工组织 6.1 项目施工组织机构： 本工程现场设立项目经理部，其组织机构设置见下表。其中项目经理和项目工程师是保证项目施工顺利进行的关键人员，选派具有丰富施工和管理经验的人员担任。 项目管理组织机构 本项目部由五个管理部门组成：生产部、技术部、材料部、行政部和经济核算部。 生产部：由生产副经理及值班施工员组成，该部能在施工期间合理安排人员 、设备，指挥生产调度，有对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。 技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。 材料部：考
10、察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。 行政部：协助项目经理协调好外部各管理部门及邻近单位的关系；保证项目正常施工的后勤管理工作，本项目行政部一项重要职能是办好前期施工手续（配 合业主办理施工许可证、项目安监、质监等）。 项目经理 项目副经理 项目工程师 生产部 行政部 材料部 技术部 经济部 各机台班组 - 7 - 经济核算部：负责管理项目中的财务往来，编制月工程进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同，监督合同付款。 6.2 项目经理 和项目技术负责人 项目经理 和项目技术负责人 均 具丰富的现场施工和管理经验，
11、施工期间常驻本施工现场。 其中 项目经理 为一级建造师， 项目技术负责人 为高级工程师 。 6.3 主要管理人员名单表 见附件 6.4 主要施工机械设备配备计划 见附件 6.5 劳动力配备计划 见附件 6.6 主要设备进场计划 接业主进场指令后 2-3天 内 设备进 场。 6.7 主要材料配备及进场计划： 6.7.1 PHC 管桩 ：本工程采用工厂预制成品桩，考虑场地原因，将根据 现场 施工进度，提前备足 2 3 天的预制桩， 首批桩在开工前 3天进场， 其 后每批 桩在前批桩将用完时提前通知预制厂家，保证现场有 2 3天的预制桩即可。 6.7.2 焊丝、 焊条：分 2-3次进场，第一次在设备
12、进场时一并进场， 其后 在 前 次焊条将用完前进场。 - 8 - 七 、施工进度计划 及保证措施 7.1 施工整体部署 施工整体安排为：共投入 4台 打桩机 ， 分块划片施工。 7.2 施工进度 计划 ： 7.2.1 施工准备： 3 天（ 不 占用总工期） 主要包括以下准备工作： （ 1） 道路铺设；前期测量放线； （ 2） 各种临时设施的搭设；各类施工设备的进场调试； （ 3） 各种外部施工手续的申请办理。 （ 4）首批预制桩进场并完成报验。 7.2.2 PHC管桩 施工 ： 20天（占用总工期 19天） 计划投 入 4台 6T打 桩机施工， 以平均台效 400米 /天 *台 计算 ， 需要
13、 19天完成共计 30000M预制桩 。 7.2.3 不可预见性工期损失 ： 1天（占用总工期 1天） 施工 总工期为 20天。 （详见附件工程进度计划 图 ） 7.3 施工进度保证措施： 为确保工期 目标的实现，特制定以下工期保证措施： 7.3.1 技术保证 (1)科学编制施工组织设计， 精心组织安排， 在确保按设计要求施工的基础上合理划分 施工段 ， 合理的组织专业工作队， 以实现 全 施工 过程流畅的有节奏的 流水作业。 (2)搞好工程的统筹、 科学地运用 网络计划 技术， 抓住关键 路线上的关键工作 、抓 住对施工进度影响大的 重点 工作 ， 定期检查计划的执行情况，适时进行调整， 确
14、保 项目 施工工期。 (3)提前做好图纸会审工作，加强施工技术管理和现场施工管理。 - 9 - 7.3.2 资源保证 (1)根据进度安排，制出 阶段 劳动力使用计划，配备充足 、经验丰富的技术人员，选派 作风过硬的相应 专业 施工 队伍。 (2)提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进料计划，保证各种物资的供应。 7.3.3 组织保证 实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，实行奖惩制度，使全员自觉实施进度计划。 7.3.4 设备 保证 (1)加强机械修理力量，对设备机具维修保养，保证施工期间机械设备的正常运转。 (2)我公司有多个后方基地，基地中都有设备配件库和小型机械加工力量，可在最短的时间提供设备配件，保证设备的正常运行。 (3)当现场施工桩机无法保证正常施工进度时，立即抽调备用设备进入施工现场施工，确保合同工期的顺利完成。
