1、 目 录 第一章 编制总则 1.1、编制依据 1.2、编制原则 1.3、编制说明 1.4、本工程采用的技术规范 第二章 工程概况及工程特点 2.1、工程概况 2.2、工程特点 第三章 施工组织机构的建立与运行 3.1、施工组织机构的建立 3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员 3.3、项目经理部的运行 3.4、项目部主要人员岗位职责 第四章 施工协调管理 4.1、与业主的工作协调 4.2、与监理工程师的工作协调 4.3、协调方式 第五章 施工部署 5.1、指导方 针 5.2、质量战略 5.3、项目施工管理目标 5.4、施工准备 第六章 施工总平面布置 6.1、生产、生活设施的布置 6.2、施
2、工道路及排水布置 第七章 工程进度计划与 措施 7.1、施工工期目标 7.2、施工进度计划安排 7.3、施工工期保证措施 7.4、与其他工种配合措施 7.5、工期提前及保证措施 第八章 施工方案与技术措 施 8.1、施工总则 8.2 土石方工程 8.3 钢筋工程 8.4 模板工程 8.5 砌筑工程 8.6 脚手架工程 8.7 混凝土工程 8.8 门窗工程 8.9 屋面防水工程 8.10 抹灰工程 8.11 保温工程 8.12 楼地面工程 8.13 墙柱面工程 8.14 油漆、涂料工程 8.15 栏杆扶手施工工艺 8.16 钢结构工程施工方案 8.17 幕墙施工 8.18 安装工程 8.19 厂
3、前区道路 8.20 检查井及阀门 井施工 8.21 重难点控制措施 第九章 质量管理体系与措施 9.1、保证质量的组织管理措施 9.2、工程施工质量管理 9.3、质量通病防治措施 9.4、质量管理措施 第十章 安全管理体系与措施 10.1、安全生产保证措施 10.2、现场文明施工措施 10.3、 安全管理体系 第十一章 环境保护管理体系与措施 11.1、建立健全环境保护体系 11.2、卫生管理措施 11.3、防止扬尘的措施 11.4、防止噪音的措施 11.5、固体废弃物处理 11.6、水土保持措施 11.7、治安保卫措施 11.8、节能减排及不可再生资源 循环使用措施 11.9、防止误用有害材
4、料的保证措施 第十二章 技术措施及季节性施工 12.1、成品保护措施 12.2、雨季、夏季施工措施 12.3、计量及试验保证措施 12.4、降低成本的技术措施 第十三章 综合管理水平 第十四章 资源配备计划 14.1、概述 14.2、成品、半成品管理 14.3、进场材料验收 14.4、材料检验 14.5、材料的保管、标识 14.6、进场计划 14.7、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进退场计划 14.8、劳动力安排情况描述 第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划
5、开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制总则 1.1、编制依据 1、 根据 成都储翰科技股份有限公司生产基地建设项 目 施工招标文件。 2、根据设计研究院设计的该项目的建施、结施、水施及电施施工图及设计说明。 3、根据我公司对施工现场实地踏勘所了解的具体情况。 4、根据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。 5、根据中国建筑标准设计研究院设计规定使用的标准图集。 6、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。 7、根据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监
6、、监理等规章制度。 1.2、编制原则 1、 本施工组织设计以确保施工安全， 确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册 “诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进” 的质量方针，严格要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。 3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高 机械化施工
7、和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施 工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 1.3、编制说明 1、本施工组织设计
8、是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。 2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。 3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。 4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。 5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的 工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织、地下管网、地上
9、地下设施的保护加固措施等进行了阐述。 1.4、本工程采用的技术规范 本工程施工我 公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分部、分项及单位工程的质量检验与验收严格 达到国家现行验收合格标准 ，工程质量等级为合格。 第二章 工程概况及工程特点 2.1、工程概况 1、建设规模：主要建设生产厂房和辅助性厂房，总建筑面积 26978.28平方米。 2、工程质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准 。 3、工期要求： 245日历天。 4、建设地点：双流区西航港经济开发区工业集中区 。 2.2、工程特点 2.2.1 工程特点分析 1、本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程
10、的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。 2、确保本工程的质量建设尤为重要，为此，我们必须为建设单位提供优良的产品。 3、由于本工程位于 市区 内，行人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该 工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。 4、本工程内外墙装饰材料品种、规格、颜色等在施工时确保装饰线条的几何尺寸及线条的垂直、水平度、颜色是保证工程特色的关键，所以必须搞好施工前的样板工艺考评工作。 2.2.2 工程现场四周环境条件和应注意的问题 1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。
11、2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3、根据工程的施工进度情况，要跨、夏、秋 两 季，需做好各种材料设备和 成品的保养及维护工作，并加强冬雨季的施工措施。 4、根据招标文件，本工程质量必须符合工程施工质量验收规范标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用 PDCA 循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。 2.2.3 基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作 1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。 2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地
12、气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。 3、加强冬季和雨季的施 工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。 4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。 5、合理组织好工程的流水施工，特别是基础施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以确保工期。 6、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。 第三章 施工组织机构的建立与运行 3.1、施工组织机构的建立 本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经
13、理、总 工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责 此工程。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“ 诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进 ”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。 施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，
