1、 目 录 第 一 章 工程概况 02 第 二 章 国家现行施工及验收规范 03 第 三 章 项目经理部机构组织及 项目部管理人员名单及资格证书复印件 04 第 四 章 主要施工机械表及劳动力计划安排 11 第 五 章 各分部分项工程主要施工方案和技术措施 15 一大修输油管线更新改造施工方案 15 二、库外 DN150 埋地管线大修更新及更换输油泵施工方案 34 第 六 章 施工进度计划及保证措施 47 第 七 章 工程质量保证措施 53 第 八 章 保 密、 安全及文明措施 64 第 九 章 冬雨季施工措施 85 第 十 章 施工重点和难点及保证措施 86 第十一章 减少噪声及 降低环境污染
2、技术措施 87 第十二章 施工总平面图及工程进度计划表及网络图 91 第十三章 降低工程成本措施 91 第十四章 主要技术参数及建设标准 92 第十五章 材料设备的接保检运措施 93 第十六章 信息及文控管理措施 98 第十七章 不拖欠劳务人员工资承诺书 102 第十八章 项目经理和总技术负责人驻工地承诺书 103 附件（一） 施工总平面图 104 附件（二）工程施工进度计划网络图 105 施工组织设计方案 第一章 工程概况 1.1 概况 本工程 部队大修输油管线更新改造工程，主要工程内容为库内输油管线1400 米的更新改造，沿线阀门 12 个；库外 DN150 埋地管线大修更新及更换输油泵工
3、程，主要工程内容库 外 约计 10 千米 DN150 输油管线的更新改造、泵房工艺改造安装及配电设施的改造安装。管线外壁采用 3PE 防腐。 1.2 主要 工程量表 序号 工程 项目 名称 单位 数量 备注 一 库内大修输油管线更新改造工程 1 挖坑基土方 M3 33.73 2 回填土方 M3 5.17 3 土方余土弃置 M3 28.59 4 混凝土井 座 2 5 现浇构件钢筋 T 1.08 6 阀门井拆除 座 1 7 过路套管 M 35 8 过路套管 DN150 M 10 9 中压碳钢管 DN219 M 400 10 中压碳钢管 DN150 M 1712 11 中压碳钢管 DN108 M 4
4、00 12 管道焊口无损射线探伤 张 272 13 双密封导轨阀 DN150 个 4 14 法兰阀门 DN150 个 10 中压 4 个 ,低压 6 个 15 低压法兰阀门 DN100 个 4 16 中压碳钢对焊法兰 DN150 副 4 17 低压碳钢平焊法兰 副 10 DN150 10 副 DN100 4 副 18 沟槽土方 M 800 19 焊接法兰阀门 个 4 二 库外 DN150 埋地管线大修更新及更换输 油泵工程 1 油泵房电力改造工程 项 1 2 轻油泵房工艺改造工程 项 1 3 库外输油管线工程 项 1 4 库外管线土方工程 项 1 5 库外管线附属工程 项 1 第二章、 国家现
5、行的施工及验收规范 2.1 编制依据 2.1.1 施工图纸 2.1.2 业主提供的招标文件 2.1.3 施工现场勘察资料； 2.1.4 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定； 2.1.5 国家和军队 施工技术标准及验收规范。 2.2 施工采用的规范及标准 2.2.1 国家法律、法规 2.2.2 环 境及安全部分的标准规范 2.2.3 验收标准及规范 2.2.4通用阀门 压力试验 GB/T13927 92 2.2.5阀门检验与管理规程 SH3518 2000 2.2.6石油天然气金属管道焊接工艺评定 SY/T0452-2002 2.2.7施工现场临时用电安全技术规
6、范 JGJ46-2005 2.2.8 输送流体用无缝钢管 GB/T8163-2008 2.2.9钢管防腐层厚度的无损测量方法 SY/T0066-1999 2.2.10涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-1997 2.2.11 埋地钢质 管道 外 防腐层 和保温层现场 补口 补伤施工及验收规范 SY4058-93 2.2.12现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011 2.2.13现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范 GB50683-2011 2.2.14工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010 2.2.15工业金属管道工程施工质量验收规范 GB5018
7、4-2011 2.2.16 金属熔化焊焊接接头射线照相 GB/T3323-2005 2.2.17输油输气管道线路工程施工及验收规范 SY0401-1998 2.2.18砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 2.2.19 埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准 SY/T0447 第三章 项目管理机构的设 置 3.1 项目经理部机构组成 3.1.1 成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。 3.
8、1.2 项目经理部设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，项 目总工程师 1 人。 3.1.3 项目部下设四个部门，组织机构图见下图。在综合管理部内设专职政策协调员 2 人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向业主汇报。 项目组织机构图 项目经理 :xxx 项目副经理 :xxx 施工管理部 经营财务部 综合管理部 技术质量部 施工 班组 项目总工 :xxx 3.1.4 施工 单位资质及项目 管理管理人员 一览表 序号 证书名称 证书编号 证书种类 有效期 一 单位资质 1 营业执照 2 税务登记证 3 机构代码证 4 安全生产许可证 5 管理体系 认证书 二 项目管理人员 1
9、2 3 4 5 6 7 备注 : 保证上述填报内容真实，否则愿接受处罚；有关证书见第一册证书复印件 ; 3.1.5 各部室的主要职能如下： 3.1.5.1 综合管理部：企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。负责与当地政府、群众关系协调。 3.1.5.2 施工管理部：计划、统计、调度、 HSE、机具设备等。计算机局域网管理。 3.1.5.3 技术质量部： 技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。 3.1.5.4 经营财务部：合同、预算、结算、财务、成本控制。 3.1.6 项目部主要部门岗位职责 3.1.6.1 技术质量部 3.1.6
10、.1.1 贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。 3.1.6.1.2 负责项目部施工前期技术准备， 进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻 关，编制质量计划 /施工组织设计、施工技术方 案、施工技术措施 /作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。 3.1.6.1.3 参加质量计划 /施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。 3.1.6.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技
11、术总结。 3.1.6.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 3.1.6.1.6 协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。 3.1.6.1.7 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试） 验状态标识。 3.1.6.1.8 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。 3.1.6.1.9 负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。 3.1.6.1.10 组织本项目部的创优活动。 3.1.6.1.11 组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。 3.1.6.1.
12、12 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。 3.1.6.1.13 组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。 3.1.6.1.14 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。 3.1.6.1.15 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。 3.1.6.1.16 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。 3.1.6.2 综合管理部 3.1.6.2.1 负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。 3.1.6.2.2 负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情
13、况。 3.1.6.2.3 负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。 3.1.6.2.4 对质量手册、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。 3.1.6.2.5 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。 3.1.6.2.6 负责落实质监站下发的奖惩通知。 3.1.6.2.7 对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。 3.1.6.2.8 执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部 门的指导、监督。 3.1.6.2.9 全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。 3.1.6.2.10 参加不合格品的评审和处置。
14、3.1.6.2.11 按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。 3.1.6.2.12 负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。 3.1.6.3 经营财务部 3.1.6.3.1 接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。 3.1.6.3.2 参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。 3.1.6.4 施工管理部 3.1.6.4.1 执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。 3.1.6.4.2 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。 3.1.6.4.3 负责编
15、制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。 3.1.6.4.4 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。 3.1.6.4.5 负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。 3.1.6.4.6 全面对工程产品的防护。 3.1.6.4.7 协助质监站进行不合格品的评审和处置。 3.1.6.4.8 审批质量计划 /施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施 /作业指导书有关安全条款，并组织实施。 3.1.6.4.9 收集并分析来自安全方面的不合格与 不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。 3.1.6.4.10 负责对安全员的业绩考核。 3.1.6.4.11 负责对安全事故的
16、调查、处理和落实预防措施的工作。 3.1.7 项目部主要岗位职责 3.1.7.1 项目经理 3.1.7.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。 3.1.7.1.2 负责贯彻公司的质量方针和质量手册，对项目质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。 3.1.7.1.3 按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方 针和对顾客 的质量承诺。 3.1.7.1.4 负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。 3.1.7.1.5 领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以
17、提高职工的质量意识和技术素质。 3.1.7.2 项目副经理 3.1.7.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。 3.1.7.2.2 严格按质量手册、程序文件和公司企业管理 标准（制度）的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。 3.1.7.2.3 按照质量计划 /施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理
18、汇报，以便及时指导并纠正。 3.1.7.2.4 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。 3.1.7.2.5 评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经 理汇报，以便及时指导并纠正。 3.1.7.2.6 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。 3.1.7.2.7 向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。 3.1.7.2.8 确保特殊工种作业作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员 审核。 3.1.7.3 总工程师 3.1.7.3.1 领导质
19、量管理工作，对工程质量负全责。 3.1.7.3.2 在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。 3.1.7.3.3 组织编制质量计划 /施工组织设计、技术方案 措施，处理施工设计变更事宜。 3.1.7.3.4 负责综合性审图，组织质量计划 /施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施 /作业指导书施工。 3.1.7.3.5 组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。 负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。 3.1.7.3.6 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案
20、。 3.1.7.3.7 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、 检查和问题整改。 3.1.7.3.8 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 3.1.7.3.9 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 3.1.7.3.10 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。 3.1.7.3.11 负责按照 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 模式，建立公司质量体系并保持其有效运行。 3.1.7.3.12 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。 3.1.7.3.13 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量 体系
21、改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。 3.1.7.3.14 对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。 3.1.7.4 专业责任工程师 3.1.7.4.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。 3.1.7.4.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施 /作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。 3.1.7.4.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。 3.1.7.4.4 负责审定本专业的人员资格，指导 工作，考核业绩，定期向质保工程师汇报。 3.1.7.4.5 参加质量分析，讨论
22、不合格品的处理方案。 3.1.7.4.6 控制施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；委托理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。 3.1.7.4.7 检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。 3.1.7.5 质检员 3.1.7.5.1 执行相关的技术规范 、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。 3.
23、1.7.5.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。 3.1.7.5.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。 3.1.7.5.4 对特殊工种持证上岗进行监督。 3.1.7.5.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。 3.1.7.5.6 参加项目工程竣工验收工作。 3.1.7.5.7 参加不合格品 的评审和处置。 3.1.7.5.8 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。 3.1.7.6 质量检验工程师 3.1.7.6.1 在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。 3.1.7.6.2 制定项目部的质量管理办
24、法和实施细则。 3.1.7.6.3 编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。 3.1.7.6.4 协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。 3.1.7.6.5 收集各种质量信息并进行整理、分类和处 理，重要信息应及时上报。 3.1.7.6.6 参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。 3.1.7.6.7 督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。 3.1.7.6.8 贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。 3.1.7.6.9 组织工程（产品）的创优活动。 3.1.
25、7.6.10 领导并组织项目部的全面质量管理工作，如 QC 活动，经验交流活动等。 3.1.7.7 质量管理员 3.1.7.7.1 在总工程师的直接领导下，负责质监站的日常业务工作。 3.1.7.7.2 负责项目部年度工作计划 和质量规划以及有关质量管理工作的制度、办法和管理性文件的起草、报批等工作。 3.1.7.7.3 参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实管理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。 3.1.7.7.4 审批项目部的质量计划 /施工组织设计，负责质量计划 /施工组织设计编写导则的修订工作。 3.1.7.7.5 负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的管理、分析；向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。 3.1.7.7.6 检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的管理工作，按计划开展工程
