企业安全文化咨询项目简介1、安全文化建设模型2、独特优势 拥有先进的理念、独创性法则（ trust协同法、四象限调研法、安全行为塑造等一系列方法理论）； 科学、完整安全文化建设理论体系； 合理的项目规划布局3、独特过程 破冰 提炼 共振 重塑4、安全文化建设七阶段5、安全文化建设过程简介5.1 企业安全文化评价l 调研作用任何企业都存在安全文化，区别在于先进程度或文化的水平。“诊断”最大的作用在于剖析企业安全文化建设的现状，比如：存在哪些安全文化建设的障碍或问题、这些问题产生的根源是什么、如何解决、哪些环节比较优秀可以传承等等，诸如此类。l 评价体系模型l 项目成果企业安全文化现状诊断评估报告5.2 企业安全理念建设l 挖掘、提炼与提升安全理念系统安全理念是面对“安全”问题，人们用以判定事物好坏、对错、重要程度的心理标准，是人们对待安全的基本原则，或者说是价值观。不同企业“安全文化”的区别，其核心标志就是“价值观”的不同，一个企业确定什么样的核心理念，其文化就基本上表现
