1、试析道路桥梁建设中的施工管理【摘要】我们都知道路桥梁建设是关乎我国国民经济的重要课题，它对很多方面都有着重要的影响，这就使得道路桥梁施工管理成为了一项非常重要的工作，近些年来国家在这方面投入了大量的人力和物力来扶持道路桥梁建设，以此来扩大内需，增加就业，促进消费，增加人民的收入，本文分析了现今道路桥梁施工管理的现状，并阐述了针对相应问题的解决措施，希望对道路桥梁施工管理工作有所益处。 【关键词】道路桥梁；施工管理；国民经济 道路桥梁建设中的施工管理是指对道路桥梁工程生产活动进行科学的指挥， 监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。在这个过程中，道路桥梁施工管理的严谨有序，
2、节能降耗，安全可靠，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有重大的作用，这对施工单位管理者是一项重要的课题，那么如今我国在道路桥梁施工管理方面存在哪些问题？又有哪些解决措施呢？我们来具体探讨一下： 一、道路桥梁施工管理存在问题 道路桥梁施工管理是对道路桥梁施工组织、施工计划、施工过程包括施工结果的管理，主要涉及工程项目管理、施工质量管理与控制和施工安全管理。施工管理的好坏直接决定道路桥梁建设的成败。把握好项目建设的质量、进度以及施工的安全是道路桥梁施工管理中重中之重。近些年，我国的道路桥梁建设取得了飞速的发展，但同时由于发展过快等因素导致很多问题也逐渐暴露出来，本文总结了我国现今在道路桥梁管理方
3、面存在的问题，具体如下： （一） 、施工管理认识不足 道路桥梁管理是一项非常重要且复杂的工作，对施工企业的管理制度和手段有着重要的要求，但目前，很多施工企业的管理者由于思想觉悟不高、业务不精等原因导致其并没有认识到这一重要性，在工作中疏于管理甚至直接将管理流于形式之中，从总承包商至分承包商层层疏忽，周而复始导致道路桥梁的施工管理工作出现严重的不足，这势必会影响到道路桥梁的施工建设工作。 （二） 、施工管理组织混乱 目前我国的建筑施工单位众多，可谓遍地都是，良莠参差不齐，很多建筑施工企业由于规模不足或者管理不规范等原因导致其内部的部门组织结构非常混乱，在机构设置和职责划分方面不明晰，没有专职的管
4、理负责人，工作人员也对工程的施工进度以及现场情况没有充分的认识和了解，只靠工程自然发展，采取“兵来将挡水来土掩”的策略，这种管理的混乱导致道路桥梁工程中管理指挥与实际建设严重脱节，也就难以保证工程的进度和质量，这不仅会影响到企业的经济效益，同时也对道路桥梁带来了严重的安全隐患。 （三） 、施工质量监控不严 质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。桥梁质量如果出现问题不仅仅会带来更多的成本投入，更会严重威胁到人们的生命安全，但在实际建设中，部分施工单位缺乏相应的意识，没有重视起来质量问题，缺乏对施工质量的控制和监督，导致出现“豆腐渣工程” ，这几年频频发生的桥梁事故就是最好的证明，
5、因此，施工单位管理部门必须严抓质量问题。 （四） 、施工进度把控不足 每一个施工项目的实施都会有着相应的进度管理，如果进度编排和掌控的不合理，盲目追求速成，这都会对工程的建设产生不良的影响，但如今很多施工单位就存在着这样的问题，进度管理未全面综合的进行，编制不详细、执行不力、变通不足等现象屡见不鲜，这就使得工程在实际运作之中状况频出，因此，应该加强对桥梁道路建设施工进度的把控，以减少意外事情的发生。 （五） 、施工安全管理重视不足 我们常说安全无小事，在现实的建设中应该把施工安全放在重要位置，这不仅仅是指保证工程的安全，更是要保证人的生命安全。桥梁建设施工中存在着很多只喊口号不落实行动，对安全
6、保障重视不足、执行不力，细节忽视等等问题，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，没有对建立完善的施工安全保障，此外，大部分的工作人员文化素质都比较低，对很多重要的观念认识不足，这些都使得我们的施工安全出现了重大的隐患，任何一个环节出现问题都会对企业的工程进度和人员造成损失，因此，我们应该消除这些麻痹心理，认认真真对待安全问题。 二、道路桥梁施工管理优化措施 在道路桥梁施工管理过程中，质量、安全、进度等等无论哪个环节都是施工管理中的重要环节，因此，在实际运作中，施工单位应该加强对施工的管理力度，树立正确的施工管理态度和观念、重视施工管理工作，做好施工管理工作中的每一个细节，保质保量的建设
7、好我国道路桥梁动脉，具体主要有以下几点优化措施： （一）健全道路桥梁施工的质量责任体系 质量管理可以说是工程管理中的重要环节之一，一个桥梁的质量是否达标关乎到很多方面能否正常运作，因此，我们在施工过程中应该建立并完善一套系统的质量管理体系，制定科学规范的质量管理制度一方面，在企业内部的组织中选定一个质量监督负责部门和责任人，对工程中所涉及关乎质量的工作作出详细的规则和标准，比如工程所使用的原材料、公共设施等等，加强对其监督力度，对道路桥梁工程中，施工人员不规范的施工操作、在材料等方面的弄虚作假、员工不认真工作甚至擅离职守以致于造成整个工程出现质量问题的情况等等给予坚决的处罚；另一方面，加强企业
8、内部至施工现场所有工作人员的工程质量意识，从根本上提高员工对工程管理质量的认识水平，针对平时积极而认真工作、能有效预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队给予相应的奖励；只有切实抓好道路桥梁施工的质量，才能为企业赢得稳定的市场和竞争优势，才能为企业的发展带来长远的经济和社会效益。 （二）加强道路桥梁施工的安全责任意识 安全问题历来是各个企业施工单位中应该做好的重头戏之一，它对企业能否取得长久发展有着重要的影响，我们应该加强道路桥梁施工的安全管理工作，全面加强企业内外部的安全保障工作，制定一套行之有效的安全措施，时刻把安全摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的安全标准进行施工。 （1） 、建
9、立安全责任制度 建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全监管领导机构。监管领导机构时刻提醒施工人员始终应把安全摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的质量安全标准进行施工。施工方可以创设一些针对平时积极而认真工作、能有效预防重大安全隐患事故发生的人员或者团队等设立奖励制度。针对道路桥梁工程中，施工人员不规范的施工操作、在材料等方面的弄虚作假、员工不认真工作甚至擅离职守以致于造成整个工程出现质量问题的情况设立惩罚制度。 （2）做好安全保障 企业在施工之前，应该对整个工程中涉及到危险事故的环节做好保障工作，对可能存在的危险指数进行有效的评估，做好施工安全管理细节工作，将一切危险因素排除，保障
10、企业的财产，同时，加强对员工人身安全的保护，对工程中危险系数较高的操作步骤一定要做好相关保护措施，切实保障员工的人身安全。 （3）加强安全意识 施工企业要做好安全宣传工作，全面加强工作人员的安全意识，并对其进行相应的安全技能培训，设定施工安全突发事件应急预案，以最大程度减少因安全问题带来的损失，将施工安全监督责任具体到个人，将企业整体人员安全意识提升上去。 （三）完善道路桥梁施工过程管理 首先，在工程施工之前，结合项目要求以及施工环境等要素制定总体的施工进度方案，并对每一阶段的具体情况作出相应的规划和实施步骤，确定整个工程的重点和难点工作，并将其具体量化到每一个重要的操作步骤，然后在合理的条件
11、下首先解决这些关键线路和工序，逐个进行突破。 其次，设立检验和控制桥梁施工的实验室并配备检验控制的相关机械设备以及专业知识检验人员，用专业的数据来监理整个施工工程实际状况。验收监理部门应当充分细致及时的发挥职能，做好工程验收工作，确保每一部分都能按时完工，以保证总工期的准时完工。同时要制定一份突发事件应急预案，以保证突发事件发生后能够有条不紊的安排好工程工作，减少最小损失。 （四） 、健全施工管理中的激励机制 在整个道路桥梁施工管理中，施工人员作为具体操作人员在整个工程中扮演着重要的角色，因此，应该针对施工人员的工作情况建立相应的激励机制。 （1） 、工作环境管理 我们都知道工程的施工环境一般
12、都比较恶劣，这在一定程度上是无法避免的，这就要求施工单位应该做好其他方面的保障安排，如合理安排工作时间，避免疲劳上岗、高强度作业等行为，可以依据具体施工时间安排轮流上岗，同时，为缓解施工人员的疲劳感可以组织一些娱乐活动，放松员工的身心。 （2） 、建立奖惩制度 这是激发员工工作积极性的重要手段，对平时工作认真负责，态度积极的员工给予一定的奖励和表彰，营造良好积极的工作氛围；而对违规操作、不坚守岗位的人员给予一定的惩处，强化其对工作的质量安全意识，提升工作效率。 （3） 、定期进行培训 大量的实践证明，对员工进行定期的培训不仅能够增强其工作积极性和效率，还能够快速提升企业的整体效率，在施工过程中
13、，对操作不规范等员工应该对其进行相应的技术指导，帮助其快速掌握工作要领，更好的完成施工工作。 （五） 、做好施工现场环境管理 由于整个道路桥梁的施工全程都是在露天环境下进行，因此，我们应该在实际情况中加强对现场的把控，依据现实状况随时做好调整，尽力营造良好的施工环境，一方面要综合考量施工地区的地质条件和气候环境，做好相应的准备工作，对环境所需要的技术支持以及设备等要做到心中有数，从而有效应对其带来的技术问题；另一方面，应做好采光照明管控，配备优质照明设备，设置显著色彩提示标识，确保工程在夜间进行之时的施工安全，同时，要做好对现场温度和环境的测试以及调控，确保施工安全，如在低温天气以及高温季节，
14、均不宜大范围施工，这种天气下过度劳累会使人的身体产生不适，进而容易引发错误判断、配合失调、施工失控、效能不强等问题的发生，在整个施工阶段，很难保障不会有突发状况发生，因此一定要加强对现场的管理和把控，将风险降到最低程度。 （六）加强施工操作技术管理 道路桥梁整个施工过程中，会涉及到大量的机械和设备，这些都是工程中必不可少的操作工具，因此我们应该加强对整个工程的操作和技术管理。一是最好设备的检查和维修工作，设备的管理人员应该定期对设备进行检查和检测，防止其因带病作业带来安全隐患和降低机械使用寿命；二是做好技术服务，在工程中会有很多的重点和难点工作需要大量的技术支持，需要引入高精专技术工艺，如主桥
15、箱梁施工、墩基础布设、墩身设计等环节，因此应该加强对技术的管理，引进先进的设备和机械，切实攻克技术难题，提升道路桥梁施工设备机械综合应用能效。 （七）做好施工资金和成本管理 一个企业的正常经营和运行是离不开资金和成本这两方面的内容的，它也对整个工程产生直接硬性，因此，我们在实际运作中一定要做好资金和成本管理，主要可以从两方面入手，一方面要做好道路桥梁建设施工之前的一切成本预算，包括材料费用工程造价、员工工资等等方面的费用，通过对成本进行预算来做好合理的安排；另一方面加强资金支持，我们在生活中经常能够看到某些工程由于资金周转等问题最后半途而废，浪费了大量的人力物力不说，还没有取得任何的经济效益，
16、因此我们应该做好资金的管理安排，尤其是针对施工现场所需要的资金投入，一定要尽快解决，避免施工进度被迫推迟或是工程出现安全事故等意外事情的发生，尽量保证工程能够平稳的进行和按时完成。 此外，除以上几点，我们还应该加强对施工中实际操作步骤进行规范的管理，诚然，在道路桥梁的整个施工阶段，工作内容不仅复杂而且十分繁琐，但越是这样我们越是要做好管理工作，从根本上杜绝隐患发生，确保工程正常进行。 总结： 我国的现代化建设离不开道路桥梁工程，它与我们的日常生活息息相关，因此，我们在实际的工程施工过程中，一定要重视和做好施工管理工作，完善质量管理机制，制定符合实际的管理方案，这样才能保证道路桥梁建设的顺利实施和工程的质量，也才能发挥道路桥梁应有的价值。 参考文献： 1刘义雄，周海霞，刘胜玺.计算机技术在公路施工管理中的应用J. 辽宁省交通高等专科学校学报，2004（02）. 2周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法J. 科技创业月刊，2010（12）. 3浅议道路桥梁施工中存在的问题与方法J.城市建设理论研究，2011. 4韦银燕.关于水利水电管理工作中存在的问题探究J. 城市建设理论研究，2011. 5姜娜.工程建设监理中存在的问题以及对策研究J. 城市建设理论研究，2011. 作者简介：郑作华（1976） ，男，山东周村人，中铁十局集团天津工程有限公司工程部部长、项目经理。
