钢铁企业集团战略与管控的挑战在中国投资协会钢铁高层会议上的讲话华彩咨询集团白万纲主持人：今天下午第三位给我们演讲的是华彩咨询公司的执行董事、总裁白万纲博士，那么白万纲博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期间，在中国企业联合会培训中心任主任，这八年期间，我跟白博士曾经有多次的合作，包括到企业搞内训，也提出了很多，白博士是在我们国家著名的企业咨询专家和企业培训专家，我感觉白博士最大的特点，就是他给大家讲的内容，很多都是很有见地，另外我感觉到他更新术语非常快，相信他的演讲会给大家带来很大的启迪，那么下面我们就请白博士为我们演讲，他演讲的题目是钢铁企业集团战略与管控的挑战，大家欢迎。白万纲：一直以来我在研究集团战略和集团管控，研究央企和省属企业，所以我今天给大家讲的漫长持续的研究结晶，尽管因为时间的因素我不可能讲得太深入。一、四个基本国策的变化从十二五期间来看，中央的国策发生了最剧烈的四大变化1、从小平同志主张的“过河论”，走到了国家战略，所以外电评论我们抛弃了小平主义。2、从过去的小中央大地方走到了大中央大部制小地方3、从过去的沿海单极拉
