1、附录三PowerPoint制作工具及范本附录三： PowerPoint制作工具及范本 2战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分？各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？各细分市场的集中度如何？各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？目标客户群体有哪些独特的需求？目标客户群体中谁是购买决策关键人？目标客户群体有什么样的购买行为？行业中有哪些不同的成功模式？这些模式各自的关键成功因素是什么？哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？我们要培养什么核心竞争力？我们建立什么样的竞争优势？细分市场定位客户定位价值定位盈利
2、模式产品战略价格战略渠道战略促销战略竞争战略核心竞争力规划战略规划附录三： PowerPoint制作工具及范本 3何时采用什么图形？线图建议采用图形时间序列和多重数据、标准相比较两组数据的相关性频率不同数据的比较整体的一部分其他水泡水平柱垂直柱饼图要表达的数据和信息附录三： PowerPoint制作工具及范本 4流程：线性Text Text Text Text TextText Text Text TextText TextTextText Text Text TextTextTextTextTextTextTextTextText流程 : 圆周式TextTextTextTextTextTex
3、tTextTextText Text TextText Text TextText Text TextText Text Text附录三： PowerPoint制作工具及范本 5TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText TextTextText影响因素：Text TextTextTextTextTextGoalText Text Text TextTextText互动 /相互制约：Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text附录三： PowerPoint制作工具及范本 6整体 /部分
4、：TextTextText TextText Text TextLabel ALabel B原因 -结果：Text Text TextText Text TextText TextTextTextTextText附录三： PowerPoint制作工具及范本 7Text Text Text TextText Text Text Text矛盾：TextTextTextText Text Text TextTextText TextText TextText障碍 /阻力：TextTextText附录三： PowerPoint制作工具及范本 8texttexttext附录三： PowerPoint制作
5、工具及范本 9在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值n 统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近 3；n 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的 2.10统一采购量统一采购量成本下降成本下降30亿亿60亿亿90亿亿-1-2-3采购额曲线采购额曲线成本下降曲线成本下降曲线统一商品采购的规模效应统一商品采购的规模效应统一分销量统一分销量成本下降成本下降20亿亿40亿亿60亿亿123分销额曲线分销额曲线分销成本曲线分销成本曲线统一商品分销的规模效应统一商品分销的规模效应附录三： PowerPoint制作工具及范本 10食用油项目各环节均以项目管理机制运行团队 分工 程序 计划 控制 项目发起人 项目指导委员会 项目领导小组 项目各工作组项目联络人 明确团队各级成员的分工 明确各工作组分工 明确小组长职责和联络人职责 向谁负责获得授权信息交流程序如何汇总任务细分关键路径时间计划交付物要求责任人项目会议 偏差分析计划调整资源再分配行业研究 立项报告 尽职调查 投资计划 投资实施
