班组长责任、权力与职责一、班组是生产管理的最小单位，班组管理是企业管理中的基础，班组工作的好坏直接影响到生产管理水平的高低。所谓“高楼大厦平地起”，没有坚实的基础，任何科学、规范的管理都无从谈起！1、 班组工作主要内容： 1、对生产进度负责。 2、对所生产的产品质量负全责。 3、对生产过程的消耗负责。 4、对员工安全负责。 5、对设备维修和日常保养负责。 6、对现场“7S”管理负责。 7、对班组思想文化建设负责。2、 班组长的职能与工作要求：2.1、所在班组范围内的用工权。 班组长在安排组员工作时，首先要做到合理安排。 a、严格按照进度要求安排生产任务，生产管理最忌讳的是没有“量”和“时间”要求，那样就很容易造成下属工作的随意性，工作产生惰性就会成为必然。 b、安排工作要注意公平、公正。只有坚持公平、公正，才能做到本班组的真正团结，最大限度地发挥出所有力量。 c、班组分配要充分体现“多劳多得”原则。2.2、坚持“质量第一”，向质量要产量。2.2.1生
