人力资源管理成本核算的运作.doc

人力资源规划的层次一， 环境决策层次二， 组织层次三， 人力资源部门层次四， 人力资源数量层次五， 具体的人力资源管理活动层次人力资源需求预测技术 P16一， 数字模型法 回归预测法（1）一元线性回归预测法（2）多元线性回归预测法二， 趋势外推法（1）直线延伸法（2）滑动平均法（3）指数平滑法三， 生产函数模型法（1）简单模型（2）复杂模型四， 劳动定额法五， 计算机模拟法 人力资源供给预测一，管理人员接替模型管理人员接替模型的步骤：（1）确定人力资源规划所涉及的工作职能范围；（2）确定各关键职位上的接替人选；（3）评价接替人选的工作情况和是否达到提升的要求（4）了解接替人选的职业发展需要，并引导其将个人的职业目标与组织的目标结合起来。二，现状核查法该方法分两个步骤：（1）对各种职位进行分类，划分级别；（2）确定每一职位每一级别的人数。三，人员接替模型步骤：首先根据职