人力资源管理咨询项目服务常规做法.doc

深圳市兴海洋印刷实业有限公司咨询项目实施计划书项目11薪酬与绩效管理考核体系的改善2建立核心关键员工队伍和后备人才库3公司企业文化的提炼与推进 实施时间： 2010年7月1日2010年12月31日 顾问公司： 维度智华管理顾问（北京）有限公司 编制/责任人： 乐 明 编制日期： 2010年6月28日一、项目概述1项目名称： 兴海洋管理体系的强化 项目12适用范围： 深圳市兴海洋印刷实业有限公司3项目总体时间安排： *原则上分阶段进行，配合公司整体工作安排，同步进行。阶段现状和问题点对策实施所需时间第一阶段薪酬与绩效管理与考核体系的改善 现有的薪资体系基本按照市场环境而定，特别对一些关键技术岗位，致使整个薪资体系体统性不强，随意性较大，使员工、特别是管理干部认为薪资和绩效考核缺乏公平性。 目前实施的绩效考核制度，对于基层的员工起到了一定的规范和激励作用。但是