从正式组织的要素一篇看巴纳德的思维过程刚开始经理人员的职能的时候，觉得很晦涩，看完之后没有什么特别的认识，往往是一段文字要反反复复地读上两到三遍的时候，才能明白巴纳德所要表达的含义。而在这样一个反复的过程中，也渐渐有了自己的思考，尤其是读到该书的第十一章的时候，突然觉得巴纳德的思维过程是一种典型的做工程的思维过程。然后再回顾了整个第三篇的内容，发现基本上都是围绕着同样的思维过程在进行阐述。因此，下面先说明一下产品设计说明书的思维过程，然后对比分析一下巴纳德在正式组织的要素一篇中每一章的思维过程。1、产品设计说明书的思维过程由于本人以前从事的是产品研发工作，所以对于一个产品的设计流程是十分清楚的，因此也是见过很多的产品设计说明书。产品设计说明书的入口是产品的设计需求，出口是各个功能模块的设计思路。一份典型的产品设计说明书基本上可以认为是由四个部分组成：产品的设计需求；产品的功能；产品的应用场景；产品的模块设计，如图一所示。这其实是其思维过程的一个体现，其中每一个步骤都是把上一步骤的输出作为输入，同时还为下一步骤提供入口。图一 产品设计说明书的思
