余传林：人力资源管理核心任务面临转型，构建人才生态系统是重心1、 企业人才结构不变则死，变则难管。构建具有人才体验的开放型人才生态平台是企业必然面临的问题。2、 在互联网时代，人与企业的关系和员工的组织驱动系统发生了深刻的变化，传统的人事六大模块已经出现瓶颈，既不被企业主认可，也不被其他体系部门与员工认可，没有“产品属性”的传统人力资源走进困局。3、 从“思维变革、文化变革、人力资源变革”三大块着手，建设“人才生态”，打造“商业民主组织”的开放平台，建立柔性扁平的组织体系。4、 新生代员工的驱动系统建立企业人才生态圈，通过“人才体验平台”的建设，打造“商业民主组织”。5、 以“用户思维”为核心价值观，通过“人才体验平台”的建设，建立有产品属性的人力资源体系。6、 新生代的员工组织关系从过去的“雇佣关系”变为新型的“合伙人关系”。7、 新个体时代企业最基本的变革，是在互联网思维下进行组织形态、人才开放平台、企业战略上的深度变革。8、 企业管理模式从垂直型走向扁平化，从过去的自上而下走向开放型的民主组织形态。因此，未来的职能管理部门要向互联网之用户思
