会销基层主管的三个层级、六项条件和八种角色 服务营销什么是核心？团队的销售力。团队销售力什么人是关键？显然是销售经理、办事处主任、服务站站长这些基层销售主管。而基层主管的选拔和培养一直是困扰服务营销市场领导人的一大难题。 根据保健品服务营销工作的独特性，合格的基层销售主管应该具备十项核心能力，分别是角色认知能力、卓越销售能力、目标规划能力、团队激励能力、员工辅导能力、活动策划能力、队伍增员能力、计划执行能力、员工驾驭能力、资源整合能力。而角色认知能力，基层营销主管对自己管理工作的精确认知和恰当定位，是其他九项能力的基础和前提。因此，培养一名合格的基层销售主管，市场领导人首先要帮助他们做好角色认知，并且这项工作不能一躇而就，要长期坚持、反复教育。会销人网-保健品服务营销的学习博客，会议营销和体验营销的资源交流平台，更多文章资讯请浏览网站！ 管理者和员工有何不同？任何组织中都存在三个基本层级：高层领导、基层主管和普通员工。市场领导人首先要让基层销售主管认识三者的不同，找准自己的定位。普通员工，其核心工作是卖货，完成个人销售任务。所以，把
