1、 浒东村苏通饭店西侧驳岸修复工程 施工组织设计 苏州市宏益市政工程有限公司 2017 年 8 月 12 日 目录 第一章、 总体概况 ,施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分； 第二章、 施工现场平面布置； 第三章、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施； 第四章、 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施； 第五章、 安全文明施工及环境保护措施； 第六章、 项目管理班子的人员配备； 第七章、 劳动力、机械设备和材料投入计划； 第八章、 关键技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案； 第九章、 季节性气候施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施； 第十章、 新技术、新产品、新
2、工艺、新材料的应用说明。 第一章：总体概述，包括施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分 第一节：工程项目概况 本工程为浒东村苏通饭店西侧驳岸修复工程，修复浆砌块石挡墙 44 米。 第二节：施工组织总体设想 一、项目目标 1、工期：在 60个日历天内完成本工程。计划开工日期： 2017 年 8 月18 日，计划竣工日期： 2017 年 10 月 16日。 2、本工程质量目标 :合格。 3、本工程安全生产目标：无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 工地现场材料运输便利，施工区域内无其它管线。 附近水源充足，水质较好，电力供应方便。现场已具备施工条件，
3、工程施工条件极其优越。 二、施工组织总体设想及施工布署原则 为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、成本、组织及环保等施工措施，“分段独立、平行施工、流水作业、统一协调”为原则进行。统筹计划、把握重点、发挥优势、各个突破，充分利用时间空间，确保达到 工期、质量目标。 第三节：方案针对性 根据本工程特点及施工现场情况，主要分项工程方案拟定如下： 1、场地部分 土方开挖及场 地 平整采用挖机配合人工开挖。 垫层为 10cm 碎石垫层，混凝土为商品砼 C20，浆砌块料为块石，挡墙压顶为 C30 商品砼， 挡墙基础采用尾径 120mm，单桩长 4m，按 600mm*600mm 间距呈矩
4、形布置。 第四节：施工阶段划分 本工程总工期为 60日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。 第五节：原材料检验与试验 本工程中所有原材料、混凝土、砂浆试验均送检测机构检测，合格后方可应用于本工程或进行下道工序施工。对不合格原材料作退场处理，对不合格的混凝土制品则拆除后重做。 第二章：施工现场平面布置 第一节：施工现场平面布置 一、 施工临时搭设布置 经现场勘查，考虑将施工现场指挥部布置在对工程统筹容易并且面积足够大小的空地上；项目经理部构成包括：项目经理部现场办公室、监理工程师现场办公室、现场试验室以及机械材料堆置场地等。 指挥总部临时设
5、施一览表 序号 名称 面积 单位 备注 一 办公、生活设施 1 项目经理部现场办公室 40 M2 2 监理工程师现场办公室 20 M2 3 会议室 60 M2 4 民工宿舍 240 M2 5 食堂 40 M2 6 厕所 20 M2 二 施工场地 1 材料堆场 500 M2 2 机械设备场地 200 M2 3 配电间 20 M2 1、材料机械堆放布置 (1)、材料布置 现场设置砂石料堆场、砂浆机等。工程用混凝土 为商品混凝土。 (2)、机械布置 为了便于管理指挥和施工方便，机械停置场地布置在现场项目部附近。 2、污水和垃圾处理 (1)、施工现场项目部设置排水边沟，设立污水沉淀池，将排污系统的位置
6、以图纸形式报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。 (2)、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入市政污水管系统或环保部门允许排放的地方，严禁随处排放污水。 (3)、对办公室、工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每天有专人收集和处理垃圾。 3、急救设施和防火工作 工程施工期间，在施工现场指挥部设置必备的急救和卫生设施，认真地为全部施工人员提供必要地急救和医药服务。并负责按照有关规定在现场采取合格的防火与消防措施，配备足够的消防 器材。 4、施工临时水电布置 (1)、施工用电 本工程属线性结构，为减少施工成本及便于现场管理，在各施工点用电采用 10KW 发电机，现场配备 10KW
7、发电机五台。在营地位置则采用供电系统用电，同时为保证施工期间施工的正常进行，现场备用一台 50kw 发电机供停电时使用。供电系统在施工现场周围的社区供电系统处接入，接入处设配电间，并设总电表。 (2)、施工用水 根据本工程特点，营地中的施工用水主要采用自来水，各施工点（特别是牵引式顶管、泥水平衡顶管的施工点用水，则采用河水）。自来水取水点利用施工现场现有的供水系统，接 入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。 5、临时道路已具备。 6.施工总体平面布置如下：施工平面布置图 配电间 厕所 宿舍 宿舍 宿舍 食堂 监理部 项目 经理部 宿舍 砂 碎石 搅拌机 会议室 第三章：施工进度计划和各
8、阶段进度的保证措施 第一节、 施工进度计划表： 序号 施工内容 时间（总工期 60 日历天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 1 施工准备 2017.8.18-2017.8.22 2 土方开挖 2017.8.23-2017.9. 7 3 打桩 2017.9.8-2017.9.17 4 垫层 2017.9.18-2017.9.23 5 砌筑挡墙 2017.9.25-2017.10.12 6 退场 2017.10.13-2017.10.16 第二节：各阶段工期保证措施 按业主对本工程中工期的规定，制定切实有效的施工方案，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施
9、： 1、 成立保证工期的组织机构，从源头上保证工期。组织机构详见下页附图。配备足够的劳动力及施工机械设备，所配备的机械设备已考虑了定额含量，并留有余地。 下面是项目组织机构图： 项目经理 项目副经理 财务员 资料员 材料员 安 全 员 技术负责人 施工员 土方组 打桩组 砌筑组 2、明确阶段目标，保证阶段计划和总进度计划的完成。并根据网络计划总计划表，分析各阶段目标、任务及重点。由项目经理掌握总进度计划外，要求各施工人员均要明白进度计划，落实至每一施工工序。对关键线路上工作，更要严格认真执行，关键时刻要组织加班加点突击，同时确保工程质量。 3、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度 (1)
10、、项目部人员由公司具有多年丰富施工经验的骨干组成，并选择有实力的施工队伍施工。 (2)、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。 (3)、健全施工协调制度，采取如施工班组完工制度、项目经理统一指挥制度、安全质量检查制度、领导现场办公制度等。这些行之有效的协调制度，继续完善执行。 4、加强工地施工技术管理确保工期 运行网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化管理。 严格按照基建基本程序组织施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度。 (1)、施工准备阶段： 以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。 认真核对施工图。组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对图纸之间有无矛盾、错漏，与现场情况是否一致 。 组织有关人员编制实施性施工组织设计，并及时送工地监理工程师审批后实施。 做好技术、安全交底各岗前培训。 (2)、施工阶段：
