1、“阿里浪”钱景待考当电商巨头爱上社交媒体，两者不仅各取所需，融合也更为密切。但社会化电商平台能否发挥 1+12 的最初预想，仍然是个未知。 4 月 29 日，一直在无线领域攻城略地的阿里巴巴以 5.86 亿美元换得新浪微博 18%的股份，成为新浪微博第一大单一机构股东。这不仅让坊间早有的阿里与微博投资合体的传闻得以证实，也终于让马云在退休前十天携阿里巴巴如愿完成了这一重要的投资动作打通 SNS，搭建起社会媒体化的商务平台。 “阿里浪”来了 据悉，3 年前阿里巴巴就开始发展移动业务，然而，到目前为止它也没有发展出一款强有力的移动产品，来与腾讯及其微信抗衡。与此同时，中国用户正越来越频繁地通过移动
2、设备使用在线服务。 数据显示，2012 年，移动互联网用户达到 3.88 亿，并且全球 4.9 亿部出货量的智能手机，远远超过 3.5 亿台出货量的 PC 台式机，成为网民第一大上网终端。由此，从终端到移动产品到用户规模都产生了巨大变化，并不断促进移动互联网行业的快速发展，使越来越多的互联网公司意识到终端的重要性。阿里巴巴通过智能手机应用和自家移动操作系统，试图将其电子商务平台扩大至移动领域，而入股新浪微博则让它朝着这一方向迈出了一大步。 从去年 11 月开始，资本市场便陆续传来阿里巴巴投资新浪微博一事，而现实是：直到经历半年的近 50 次谈判后，最终达成联姻。交易中，阿里给出新浪微博 32.
3、56 亿美元的估值，而新浪则授予阿里一项期权，那就是允许其在未来按约定的定价方式，在新浪微博持股升至 30%。 如果社交媒体和电商巨头相结合而诞生的社会化电商“阿里浪”是阿里追求的方向，那么使得阿里会爱上新浪微博这个社交媒体，背后其实还有着更深远的目的。中国电子商务研究中心主任曹磊在接受本刊记者采访时分析到， “早已经稳稳拿到移动互联网船票的微信，让腾讯被其他互联网企业都羡慕不已。 ”而在今年 3 月底的 IT 峰会上， “看到微信就很紧张”的马云更是公开向马化腾表达着自己的忧虑， “微信让阿里巴巴压力确实巨大” 。 现在， “阿里浪”来了，马云也可以稍安勿躁了。 各取所需 新浪微博方面数据显
4、示，新浪微博注册用户人数已经超过 5 亿，日活跃用户为 4700 万，75%的活跃用户通过移动终端登录，即每天有超过3500 万人通过移动终端上微博，这一数字仅次于腾讯的微信。 移动互联网的布局和发展是目前阿里抗衡腾讯的重点，而拥有庞大的移动用户规模，想像空间又十分巨大的新浪微博在中国社交媒体市场的领先地位正日趋稳固，因此， “在无线端，微博的用户数据和入口优势是不言而喻又令阿里欲罢不能的诱惑。 ”曹磊强调，对于阿里而言，投资新浪微博可以把握住中国互联网上一个非常关键的流量入口，这对阿里具有十足的战略意义。 另外， “阿里浪“也焕发起阿里巴巴的新活力，使之更加充分地去对抗目前互联网的另外两大流
5、量掌握巨头百度和腾讯；同时又让其把控了京东、苏宁易购等大型 B2C 电商在社交媒体这一方面的主要流量入口，并间接震慑诸多中小电商。据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至 2012 年底，中国 B2C 网络零售市场上，排名第一的依旧是天猫商城，占 52.1%份额；京东商城以 22.3%的份额名列第二；位于第三位的是苏宁易购达到了 3.6%份额，这让中小电商在生存环境堪忧中寻求差异化发展，并需要深耕细作。 又因近年来新浪微博这一强势社会化媒体的迅速崛起，让“蠢蠢欲动”的阿里巴巴通过入股，以迅速弥补其在社交网络和移动终端方面的短板。据悉，新浪微博是整个新浪公司最核心的资产，阿里入股新浪微博后，就能
6、以股东身份利用新浪网的媒体资源，从而在这个发表自身言论的平台获得公关优势。曹磊还透露，阿里巴巴入股新浪微博，除了业务层面的合作考量，也是对未来 IPO 估值考虑，想必此举之后的未来上市也会有“故事”可讲。 当然， “阿里浪”之于新浪微博，不仅使之拥有了对抗微信冲击的新力量，还让其寻到了全新微博盈利模式的良方。微博一直以来增长乏力，在微信的冲击下也丧失了不少用户。但在媒体属性上，微博仍然是移动互联网第一，因此此次双方联姻为微博注入活力，同时微信也将受到威胁。曹磊表示：“新浪向微博进行了大量投资，而阿里巴巴的投资将有利于新浪的流动性。这一合作也将有利于新浪微博的商业化。 ”据估算在这次联姻后，新浪
7、管理层套现 1.45 亿美元。 1+12？ 事实上，经历了 2012 年一年的休整，阿里巴巴在进入 2013 年后明显加快了投资步伐。从其公示的数据来看，已经发生了 8 起投资和并购案例。相较而言，新浪也是在经历了两次大型的投资并购之后第三次迎来了又一巨头的投资注入。 有业内人士提出，相比商业模式和社交维度，阿里和新浪寻求合作更重要的是将两个平台的数据打通，并找到盈利模式契合点，而这恰恰是症结所在。阿里巴巴不靠广告赚钱，而就当前来看，广告收入又是新浪微博比较重要的盈利方式，尽管这一模式很传统。不过，广告既不是社交网络盈利模式的未来，也并非为电商的未来。所以，阿里与新浪的这笔交易，是否就能 ho
8、ld 住新浪微博？答案是未知的。 对于手握 50 亿美元现金的阿里巴巴来说，面对互联网巨头 PE 化愈发明显的趋势，通过投资或者并购的方式帮助其迅速完善战略布局，使很多公司觊觎良久却徒留感叹。尤其是完成对新浪微博的这轮投资，使得它在移动互联网领域的羽翼更加丰满。但是，曹磊仍表示，资源如何进行整合对接是阿里巴巴与新浪微博面临的最大难题， “这其中还包括双方团队的配合、能否发挥 1+12 的预期尚有待观察。 ” 阿里巴巴电子商务的模式一直不能完全取代传统的商业，并一直扮演着第三方电商平台提供商的角色，所以其在国民经济中的地位，很难独当一面。 而移动互联网用户是奔着新浪微博的社会媒体属性而来，假使日后微博的商业元素渐浓，势必影响用户体验以及微博的吸引力，这样会愈发减弱新浪微博强大的社会媒体性。自此之后，苏宁易购、一号店等电商很可能会减少对新浪微博的投入，转而寻求其他的流量入口，尤其是移动互联网流量，这对新浪微博显然会是极大的损失。针对诸多质疑和弊病分析，曹磊认为，如果新浪微博和阿里结合得过于紧密，其现有的公信力以及用户粘性可能会受到挑战；而如果新浪微博的盈利模式过分依赖阿里巴巴，那么未来新浪微博的独立性则必然存疑。
