建筑装饰工程技术专业订单班运行管理规则（讨论稿）一、管理模式全面采用公司化管理模式，以周、月为运营考核及奖惩周期，制定相关目标分别对个人、团队进行考核评比。二、机构设置1.设总公司1个，总公司总经理原则上由建筑装饰工程技术专业负责人担任；按8人编制设公司若干。每分公司内设经理室、财务室、纪律室和设计部；每分公司设经理和经理助理各1名，同时设立纪律室和财务室负责人1名。经理全面负责公司日常工作，全面承担公司经营责任；经理助理协助经理工作，分管公司某些具体事务；财务室负责人主要任务是按照公司规定，负责对外财务往来，对内员工薪酬管理等；经营部为公司业务部门，严格执行和完成培训中心、公司分配的任务，积极完成公司创收目标。2.分公司经理的选拔采取自主报名，由总公司根据个人表现及能力进行聘任；分公司内部副经理、财务及员工由分公司经理自主招聘。金华市装饰装修研发中心（总公司）经营部纪律室财务室经理经理助理金华市装饰装修研发中心一分公司金华市装饰装修研发中心八分公司金华市装饰装修研发中心二分公司金华市装饰装修研发中心三分公司金华市装饰
