组成要素评估表(二)风险评估SAMOA-96年.doc

風險評估涵蓋之項目計有：企業整體目標之訂定、作業層級之目標、分析風險與對改變之管理等四項。壹、企業整體目標之訂定目標種類控制點設計執行辨認整體目標不能達成之風險，以分析風險，再據以決定風險要如何管理O,F,C1. 如何訂定企業之整體目標？例如，考量下列項目： 管理階層是否已制訂本企業之整體目標。 制定之整體目標是否具有本企業之特性。(1)年度預算。F依設計執行，即在考量內、外部環境之條件、市場分析及歷史資料來訂定公司整體目標及年度預算。2. 如何讓員工及董事會知悉企業的整體目標？他們知悉的程度如何？例如，考量下列項目：湖南高压限流熔断器www.jrt-3. 湖南高压限流熔断器4. 湖南高压限流熔断器 與企業整體目標有關的資訊是否已傳達給員工及董事會。 管理階層是否已從重要幹部、員工及董事會取得他們知悉程度若干的回饋。(1)主管會議(2)董事會