薪酬与考核评价体系设计.doc

红狮集团薪酬与考核评价体系附件1：红狮集团岗位评价办法附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1表6）附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法附件4：红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法附件1：红狮集团岗位评价办法1 总则集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：经营管理生产技术工作职责40%30%知识技能20%20%工作能力28%25%工作强度12%25%2 经营管理类岗位评价办法2.1 评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050员工素质提高责任65001020304050事业开拓责任