执行力培训讲稿.doc

一.责任思维身教言教二种思维模式内向型思维模式外向型思维模式偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的态度上，我们可以看清楚一个人。 松下幸之助受害者VS责任者 我被迫做事 我如果不做事，就会发生事（更糟糕），如果发生事，我就有什么感觉（如无奈烦躁情绪） 抱怨是不负责任的表现/无能者的表现责任思维的操作建议：1）我是一切的根源二.成果思维 什么是成果？观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西！请思考：你和老板是什么关系？答案：企业与客户之间是一种商业关系，所以：员工与企业之间的本质关系-商业交换关系当你感叹自己不够有发展平台，薪水不够高，企业很难发展时，要问自己：1。你如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2。你如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司有意义？ 案例分析： 领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老